看到有看官在《创业者不应畏惧“期权池”如虎，创业者及团队成员合理看待期权池》文章后留言，希望写一写“股权协议书”的内容，微信公众号也有朋友提出此项。股权协议书是个较大的说法，可以用于股权买卖、股权分配、员工期权协定等内容。今天单独说一下《员工期权协议书》的几个注意点：
《员工期权协议书》的案例，大家可以自行百度或头条，均可以找到大量样板，选择自己合适的既可。
通用项目包括：专用名词定义、企业股权基本情况描述、本次协议约定数量的描述、期权股的几个常规定义描述（等待期、成熟期、行权期等）、违约或限制条款、承诺、法律纠纷约定及其他条款。
协议网上版本众多，适合不同行业和企业，多数缺少一些注意事项的描述，如下：
（1）以薪酬+业绩的考核模式，一般会按月或季进行考核，建议将年度业绩分为3-4个阶段进行分配，分红和股权可以分开计算，例如：1阶段只给分红，2阶段配给部分股权…
（2）以任职年限+企业状况的考核模式，一般按照年度进行考核，周期1-3年，着重于对高管的激励。这种方式最好将管理权限进行表述，完整周期内分为3-4次进行分发。例如：合约期3年，每年底进行一次股份配发。
（3）对所持股份的限制：股份对于企业涉及分红和管理两个重要能力，协议中需要对员工持有的股份进行限制。包括：
持有获取条件【考核期到达后，低价购买、免费配给】、
股份能力限制【仅有分红权和转让权，不参与管理权】、
股权转让限制【公司回购、内部员工认购、市场价员工内部转让】
离职后股权限制【离职后是否享有在职时同样权限、是否强制转让或回购】
（4）创业公司被巨头收购的情况也时常发生，注意协议中明述被收购后期权的处理方式：延续or买断。
（5）离职后的股份回购
这个之所以单独叙述，是因为这个是纠纷多发区。例如，高职工作4年，完成全部考核期获得了股权，但是能力受限需要让位。离职后股份经常容易成为矛盾点。1%的股份原始价1元，价值10万。通过4年发展，股份价值增值20倍，达到200万，但是企业面临上市，股份价值明显将更高。如果没有回购的条款，那么企业和个人的利益明显。这里无论如何选择，都是可以的，却别在于企业对新老员工的处理方式，那个更能激励员工。
（6）期权激励的设置：如果项目还不成熟（赢利点不清晰），不要长时间用股权激励，因为很难让员工有希望。这个时候拿出一部分钱做员工关怀，更加有利。
创业企业对于股权激励不要过于纠结，在资方认可的基础上，以人才留存为主要目标。必经人才是创业成功的主要支柱，过于苛刻的股权书，会让员工感到企业不真诚。
联系客服
