在前面的章节已经对商业模式画布有了极为详细的阐述，这里就不在做过多的说明，感兴趣的小伙伴可以在阅读一下，今天这里要说的，就是从商业模式画布的九个方面，来分析下这些产品命主注定的死亡宿命，画布主要有九个大的模块构成，分别是： CS（客户细分）、VP （价值主张） 、CR（客户关系）、CH（渠道通路）、R$（收入来源）、KA（关键业务）、KP（重要合作）、KR（核心资源）、C$（成本结构）.
1.互联网+零售：虽然悔创阿里的杰克马和不知妻美刘强东纷纷开启了在线下布局零售的步伐，但是前路上已经死掉了太多太多的企业，零售考验的是商品的资源整合能力与溢价能力，如果是传统的便利店如芙蓉兴盛、千惠、7-11等深耕行业多年，这2点是已经可以很好的处理，尤其是产品的丰富程度及整个体系的打造，如果缺失其中的任一环节，基本就无法逃避掉死亡的命运；
这个行业在商业模式设计阶段最需要考虑的是：用户价值、渠道通路、收入来源、核心资源；
死亡名单：
2.互联网+餐饮：这是当年互联网企业火拼的第一场大型战争，最后以美团和大众点评的合并结束，虽然还有饿了么竞争外卖行业，但是其它方面新美大已经牢牢的把握在了自己的手里，前期进入拿到融资的一路走了下去，没有融资无法血战的顺势出场，资本驱动下的餐饮与后来的滴滴快滴、摩拜OFO一样，大者恒大；
这个行业在商业模式设计阶段最需要考虑的是：成本结构、重要的合作伙伴；
死亡名单：
3.互联网+旅游：对于这种深耕好多年才能有所积累的行业，旅游业大量涌入毫无经验的互联网公司是一件很奇葩的事情，如果是传统旅游转互联网公司仅仅是增加一个APP而已，而资源少、规模小的企业进入无疑就是一场灾难，因为它连被巨头收购的机会都没有；
这个行业在商业模式设计阶段最需要考虑的是： 客户来源、收入来源；
死亡名单：
4.互联网+汽车：这可能是所有互联网+里面最吃资源的一个分类了，轻模式完全无法运营，必须通过线下大量的整合来实现资源垄断，并且汽车市场的资源又相当分散，总之这么多年过去了，汽车行业的领头羊依然没有出现，这在其它分类中是没有的；
这个行业在商业模式设计阶段最需要考虑的是： 核心资源；
死亡名单：
5.互联网+教育：其实个人认为这一定是有潜力的行业，但是在当前用户教育确实不够的情形下，付费学习是否能养活一个平台真的是值得商榷的问题，网易云课堂多少年了注册人数依然只有几千万，百度课堂坐拥互联网如此大的流量也不过百万注册，大型公司做的更多的是卡位防止其它人进来，但是究竟多久可以爆发，这是个问题；
这个行业在商业模式设计阶段最需要考虑的是：收入来源；
死亡名单：
6.互联网+金融：如果说互联网里游戏只是坑钱而已的话，那么P2P绝对就是带着原罪出生的，一纸禁令，哀鸿遍野，这个行业绝对是短期暴富的经典案例，至于身后事，只能由那些欠钱的用户买单了；
这个行业在商业模式设计阶段最需要考虑的是：关键业务、核心资源、重要合作伙伴；
死亡名单：
7.互联网+医疗：和金融一样，医疗一直是重点管控区域，虽然乌镇的互联网医院做的还不错，可是几年过去了，依然赶不上互联网发展的速度，不过在线排号、在线医生、在线医院确实解决了很大一部分的医疗问题，尤其是微医等开设的线下全科医院，也绝对是一件利国利民的好事，至于其他智能硬件或是健康管理软件，目前都是小打小闹而已；
这个行业在商业模式设计阶段最需要考虑的是：合作伙伴、收入来源；
死亡名单：
8.互联网+房产：这可能是唯一一个需要有线下做支撑才能开展的业务，虽然平台类可以做做中介，但是链家网这种真房源的推广战略，直接将安居客、58赶集等逼入了绝境，相信在不久的将来，这个行业将告别10个广告9个假的尴尬境地；
这个行业在商业模式设计阶段最需要考虑的是：客户细分、价值、收入来源；
死亡名单：
9.互联网+上门服务：上门剪发、上门spa、上门按摩，坦白说，不是那一波O2O的出现，我真的都不知道我们的服务业发展到了如此贴心的地步，不过这可能是最无趣的一个行业，因为完全没有战争就全部死光了~~~~没有流血，没有遗憾，除了河狸家调侃58到家的段子外，什么都没有留下；
这个行业在商业模式设计阶段最需要考虑的是：客户细分、渠道、收入来源、成本结构
死亡名单：
10.互联网+社区：最后一公里成就了共享单车，却坑死了无数跳进来的企业，顺丰的嘿客死的莫名其妙，其它基于社区的更是连水花都没有溅起来，不过随着房地产巨头的布局，搭配着物业传统模式的转型，社区可提供的服务已经大有冲击线上的势头，旅游、购物、买宠物、小区交易，简直就是一个线下的淘宝；
这个行业在商业模式设计阶段最需要考虑的是：收入来源、核心资源；
死亡名单：
共享充电宝挂了、共享雨伞昙花一现、共享小马甲强势关注了一波、VR依然火热可是坚持下去的公司已经没几家了、大数据更是吵得热火朝天可是除了巨头外小公司连个变现的手段都没有，成功不是偶然，可是失败，往往在开始的时候就已经注定，下一期，就跟随我的脚步，来看下这些年依靠商业模式从巨头们虎口夺食的经典案例；
本来最后2个实战篇想完整的写一下，可是最近好像没什么动力了，所以就结合2016年死亡名单随便写了，商业模式系列的坑填完后会把办公软件系列也尽快结束，争取这个月可以开始我比较感兴趣的项目管理或是数据化运营；
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