对于一个创业公司的市场总监，如何快速有序的提高企业的管理水平？
如何快速提升业绩、规范内部管理、提高团队绩效、实现战略目标？
可能你常常为下面的事情而感到头疼：
公司整体比较忙乱，总觉得跟正规化大公司比有差距，不知道人家是怎么做的；
随着公司规模的扩大，发现人员的管理、业绩的实现、财务的控制都觉得力不从心；
公司应该设定什么目标，这些目标怎么才能跟各部门及员工挂起钩来？
看起来部门健全、员工很忙，但是好像又不出业绩；
每个部门明年的年度计划怎么写？
预算应该只是财务部的事情吗？
虽然现在有了不少业务，但是成本也很难控制；
做好以业绩为导向的年度计划与预算是非常关键的一步。很多大型或成熟的企业都在使用这套方法，以确保企业内部所有员工所有部门所有工作都围绕目标主线来进行，以使达成目标万无一失。其背后的逻辑就是全面预算管理。而创业公司往往因为人员，预算等现实原因而忽略这套方法，下面从五个方面加以说明
1、从战略到策略：了解如何用战略地图和平衡积分卡梳理企业的长期和短期战略目标。围绕战略目标导出年度策略，包括营销策略、生产服务或运营策略、人力资源策略等。各职能部门将策略进行分解，制定出本部门或业务单元的分解策略。
2、从策略到计划：各部门或业务单元如何围绕分解的策略制定具体的执行计划。这些计划可能包括销量计划（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、生产/运营计划、市场计划、渠道计划、招聘/培训计划等等。
3、从计划到预算：围绕具体的计划如何编制预算，这些预算包括跟财务有关的收入预算、成本预算、营业费用预算（人工费、市场费用、运营管理费）、公司费用预算（房租、物业、水电、保险、折旧、装修、无形资产摊销）、固定资产预算等；也包括跟业务有关的销量预算（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、原材料采购预算、设备采购及维修预算、重点客户预算等；还包括跟人员有关的人员增减预算、人力培养与培训预算等。
4、从目标到执行：如何围绕计划控制时间进度、成本及人员分工，确保执行到位。
5、从绩效到考核：如何让每个员工的工作内容和业绩目标都围绕企业计划来进行。让员工拧成一股绳共同实现企业目标。
如果上面的五个方面能够有效的落地执行，那么你将学会以业绩为导向，围绕企业战略目标，制定策略和计划、编制预算、控制执行、链接绩效考核的具体逻辑和方法。让企业管理迈上新台阶。
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