股权激励，清楚步骤很重要，风险规避更重要，如此才能即成好事，又出好效果。只要按照我今天说的八个步骤来，股权激励就可以轻松实现预想的效果。凡事先有目的，才可以有的放矢，一击即中。股权激励也是一样，激励之前，要先明白激励的目的。
作者说：本文约3000字，阅读大约需要9分钟。
目的清楚的前提下，才能决定股权激励的具体方案，不同的企业有不同的目标，管理上有句话“所有的组织协调都是为了实现组织目标”。
针对于股权激励，每家公司根据自己所处的阶段不同会有不同的目标，通常有以下目标：
1、引进优秀人才；
2、将股东利益与经营者的利益充分地融合；
3、充分调动公司高管及核心员工的积极性；
4、留住人才、降低潜在的竞争威胁；
5、降低高管薪酬成本，优化企业薪酬结构；
6、完善企业法人治理结构，促进企业建立的约束机制；
7、减少管理损耗，降低企业成本，实现利润持续增长。
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目标的不同，对应不同的股权激励策略。
比如：如果主要目的是实现利益融合，或者避免优秀人才另投他下，或另立门户，造成竞争威胁，那么建议直接采用实股激励，不要使用虚拟股权激励方式。
如果目标是约束短期行为，则要通过期权激励的方式，一是因为激励周期较长，二是避免一次性股权授予存在的风险。
如果希望在未来引进优秀的人才，一开始就要做好期权池的预留，留下充足的股权激励资源。
希望看布局、成果看执行，老板除了布局，还要会用人。老板、股东、董事会要将股权激励看成头等大事。至于目标的清晰，可以通过内部的问卷、高管访谈以及内部会议的方式进行更加清晰的确定。
股权激励方案，是实际行动的指导，因此起草方案是重中之重。
就像音乐乐谱一样，按照乐谱演奏才能奏出美乐。股权激励方案的内容，主要包括七个要素的确定（俗称七定），包括：定对象、定数量、定时间、定条件、定价格、定股份来源、定购股的经济来源。
股权激励方案内，要清晰地说明用哪一种股权激励方式 、激励谁、激励的股份从何而来、激励多少、什么条件下给予、什么条件下撤销资格等等。
股权激励方案涉及到非常多的专业问题和操作细节，一般都需要有专业的股权服务机构来指导落地，并有系统的指导方案。汇赢之道服务的股权激励落地客户已经超过500多家，企业已经超过了10万+。
股权激励方案的设计，需要科学和严谨，如果操作不当，轻则浪费时间，重则埋下隐患，后患无穷，并且极有可能将公司现在已经形成的、稳定的管理体系打乱，造成重建和无法重建的风险。
股权激励方案的起草，视企业规模而定，有董事会的企业，通常由董事会起草。如果公司小一点，老板、重点股东要一起参与起草，根据实际情况调整方向和细节。
被激励的对象可以进行调研，但不参与方案讨论，股权激励最终是让被激励对象做选择题，而不是做讨论题，这里面有关于人性方面的思考，大家可以读我公众号之前的文章，有过详细说明。
有恋爱，有基础的交往，组成幸福的家庭才有可能。股权激励对象要获得明正言顺的股权，必须经过一定的磨合周期，满足一定条件才可以兑现。
股权激励是基于未来的创造，而不是基于过去贡献的奖励，本质上是为了激发大家对于未来的创造，注意力要100%放在未来。
因此，想要通过股权激励实现真正的风险共担、利益共享，就需要设定一定的考核条件。
考核条件一定是清晰和可落地的，能量化的要量化。对于激励对象未来是不是可以获得股份，必须要有清晰的预期，不能依据任何人的主观判断进行决定。
考核条件必须是适中的，简单的理解就是不能轻易获得，也不能遥不可及，要切实际，否则就容易被被激励对象说成是在画大饼。
同样，考核条件的设定，也反应了公司的实行股权激励的目的和价值观，引导和决定了被激励对象努力的方向。
考核条件需要人力资源部门在董事会的框架之下主导指定，之后由人力资源部门负责执行。考核条件一般可作为股权激励方案的重要附件。
股权激励方案无论由谁起草，最终都必须经由股东会进行表决通过。董事会作为公司的经营决策机构，通常是股权激励方案的起草机构和执行机构，但毕竟不能代理最高权力机构。
股权激励涉及到股权的转让，以及股权结构的变动。无论是股权转让还是增资扩股，都会涉及到新股东加入，由此引起的公司章程的修改、工商登记的变更，这些都需要股东大会的决议。
在不涉及到实股激励方案中，比如虚拟股权激励，董事会得到盈利范围内的许可，可能不通过股东大会。
股权激励是偷偷摸摸地搞，还是锣鼓宣天地搞？建议当然是后者。
股权激励说明会的目的，在于通过更加合理、动人的解释向被激励对象讲明激励方针，是公司利益的释放，这一点需要让激励对象完全理解。
对于大多数中高层管理者来讲，股权激励是陌生的，因此每个概念都需要仔细解释。
一是要让激励对象了解他可以获得的利益，起到激励效果；
二是说明行权条件和考核要求，增加被激励对象的信心，让他们对股份具有更为合理的预期；
三要让激励对象明白最终获得股权的条件是什么，指引大家朝正确的方向努力，与公司同步前进。
由第三方的机构进行股权激励宣讲和说明，不但解释专业规范，而且身份中立，更为客观可信，让公司处在更加友好的协作氛围里，更利于激励方案的落地。
有了一份沉甸甸的协议，激励对象才会放心自己在满足条件后确实可以获得好处。
同时，在协议的约束下，对于被激励对象存在的离职、违纪等情况，公司才有依据收回股份，才不会在引入新的投资人、或者进行新一轮股权激励时形成僵局。
股权激励实际上是激励方和被激励对象达成的一种一定条件下利益让渡的安排，激励方案内容要与每位激励对象形成书面约定才能产生最终有效的约束作用。
除此之外，汇赢之道团队在服务企业时，还要求企业签署《股权激励申请书》《股权激励承诺书》等周边文件，形成对规则敬畏的仪式感，利于项目的高质量落地。
股权激励协议签订后，激励对象开始进入不同周期的考核期。考核期结束后，依据先前设定的考核指标进行考核，最终确定激励对象是否有条件、有资格行权，达到行权条件的，进行行权动作，没有达到的，要进行充分地说明。
股权激励对象获得股份，办理登记成为正式的股东，大家成为真正意义上的一家人，这就是股权激励最后的结果。
在拿到真正的实股后，之后所产生的离职、违纪、死亡等特殊情况出现，未行权的部分撤销，已行权的进行部分回购，回购之后重新办理股权登记，恢复到未行权之前的股份状态。
老板，股权激励，请按这八个步骤来，才能确保万无一失！
股权激励，强调的是人才价值与企业价值的共赢与平衡。要成就一家成功的企业，传统的雇佣思维已经显现出它的乏力了，万科在早些年提出的职业经理人思维也在2013年演变成了合伙人思维，生产力的工具必须要满足需求者，优秀人才对于能力施展与个人价值认可的需求促进了股权激励这一工具的普及，智慧老板，必懂股权。
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