公开日记的目的
@老王老师V不是老师,也不做培训,老王这半辈子一直在营销行业摸爬滚打,一直都是以实战效果为追求,操作过很多案例,也烧过很多钱。因为喜欢分享,又有点好为人师,所以朋友、同事、合伙人们就送了个老师的职称。撰写本文的目的在于分享和交流,绝不在于培训和授课,在这里,只交流,不培训。这是其一。
其二,如今是内容营销时代,作为微商操盘手的老王,希望能借助这篇文章对个人能力的展现,寻求广大微商大佬和同行的认可,你可以理解为这篇文章是关于米缇朵和老王团队的品牌营销,借此结识愿意共同奋斗的合作伙伴。这种以内容引流吸引代理的方式,将在微商品牌的实际操盘中得到大规模的运用。
其三,科班出身的老王,对微商也有自己的见解。微商作为企业全新的销售渠道,整合融入了包括品牌打造、市场教育、整合营销、客户获取、二次传播、代理招商在内的多种营销策略,现在市面上介绍微商操盘战略战术的系统性文章往往并不是由一线操盘手撰写的,其落地和实用性往往存在一定的问题。我将在米缇朵的操盘过程中,将微商的全貌尽可能全面的展现出来,方便大家查漏补缺,优势互补。
微商不是直销更不是传销,微商是基于社交关系的销售渠道,虽然微商现在面临调整阵痛,但老王还是非常看好微商的未来前景,因为只有在微商时代,品牌才有机会实现人类有史以来最大规模的渠道覆盖——人人皆渠道,人人皆传播。
《微商操盘手日记》操盘总纲
板块一:微商品牌打造
新闻发布会
招商会
现场政策和逼定
会议邀约
代理培训体系
代理转化升级方案
代理动销促进
从代理到股东
招商手册打造
产品手册打造
合伙人招商
线上代理招商
主动代理招商
代理层级制度
代理升级制度
代理转介绍制度
代理扶持制度
竞品和行业调研
选品和选款
包装设计和卖点提炼
VI体系打造
产品品牌营销
1.渠道品牌定位:专注细分市场,实现资源整合、合力共赢
2.产品品牌打造:卖点足、有利润、易传播
3.代理政策制定:绑定代理、让利代理、裂变代理
4.代理渠道招商:系统性的赢得忠实代理
5.培训和二次招商:让代理出货、升级、赚到钱、获得更高层次的满足
会议营销:新闻造势、批量成交
板块二:团队品牌
6.创始人IP打造:光芒四射的团队领袖
创始人形象定位和包装
创始人数据背景创建
创始人曝光计划
粉丝互动方案
7.核心团队IP打造:各有所长、组团吸粉
团队专场定位和包装
团队数据背景创建
团队自媒体矩阵
粉丝培养计划
8.自媒体矩阵体系:低成本高效率大范围媒体传播
自媒体矩阵定位规划
自媒体矩阵注册完善
标签、点击、阅读和转化
日常软文更新
互动和粉丝导入
9.大咖合作:提高品牌牌调性,提升团队逼格
行业展会和论坛
媒体专访
10.粉丝社群维护:自建流量池,让粉丝一起赚钱
粉丝互动和培训计划
粉丝见面会
粉丝升级制度
粉丝促销政策
把微商做成一个真正的品牌,是一个非常庞大的系统,我和我的团队,将在接下来的日记中,为大家一一展示,大纲中列举的部分,看老王如何一步一步把米缇朵做到街知巷闻(理想还是很丰满的)。
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