触电会创始人龚文祥，仅带领5个人的团队，利用7种变现渠道，就将团队的年收入做到上千万，打造出国内最大的，以微商为主题的社群触电会。从设计自己的这款社群产品，逐步打造个人IP，到社群运维，都有一套自己设计的社群运营清单。
如何打造一款成熟清晰地社群产品
社群本身就是一款产品，一款虚拟的产品，他不像一个实际的产品那么具象，他是一个立体的呈现，绝对不是单方面的。这一部分的内容，我们来拆解一下，一个成熟的社群产品，都应该包括哪些部分，知道了这些核心的部分，我们就知道如何有针对性的去打造了。
首先，当你听说一个社群的时候，首先会想到的是什么？是一个名词？还是你眼里会冒出来一个人？相信你冒出来的就是一个人，比如说，你听到触电会，你眼里冒出来的就是龚文祥，这个就是社群的IP化。
社群是一个以人为核心载体的组织，他的核心一定是人，所以，你在做一个社群的时候，首先要确立这个社群的IP人物到底是谁？让他具备一个清晰的性格。
给这个IP人物设定好，他与社群成员的连接关系，比如说线上如何呈现，线下如何呈现。这个就是整个社群成立的基础。如果没有IP，社群就是没有灵魂的。
这是第一点，首先要打造一个IP人物，这个IP的打造阵地有很多，但最有效的就是在个人微信朋友圈，做好朋友圈的内容规划，是规划IP最重要的真谛。
找到社群的核心，建立IP以后，接着你需要找到一个社群的清晰定位，怎样才算清晰呢？就是，当人们想起你建立的这个社群时，就应该很清晰地知道，这个社群是干什么的，他这里面都是什么样的人群。这个人群属性不能泛，必须要保证社群成员要有同样的话题。
这里龚文祥的做法就是，做重度的垂直细分，那什么叫做重度的垂直细分呢？比如说，我们以前说传统企业，现在说互联网企业，这都属于行业的区隔，但是还是不够细，比如说电商和微商就属于两个不同的细分。
虽然都是利用互联网渠道卖货，但是思维方式和阵地完全不同，一个是在平台，卖的是货，一个是在个人朋友圈，卖的是人。
龚文祥在最开始的时候，定位的是电商，他的出身是一个电商自媒体人，他的客户对象是电商的卖家，所以都是电商的卖家在他这里投放广告，但是，他发现，越来越多的微商人加入进来以后，他的客户群体发生了很大的转变。
在这种情况下，他果断地对外发声，说触电会的定位，就是一个专注微商的社群，全中国前十名的微商都在触电会。当把这个定位打出去的时候，也意味着，他放弃了电商领域的群体。
这个重度垂直细分，和我们讲的品牌定位是一样的，一定要做到有所取舍，就好比是一堵墙，我们要想穿透这个很厚重的物体，一把锤子是做不到的，但，一个钉子，就可以很容易的刺穿。
从电商到微商的转型，顺势而为也是很关键的。因为在他运营的过程中，他发现自己社群里面的人群，已经悄悄地发生了变化，并且呈现了明显的上涨趋势，这就是市场敏感度。
发现趋势后，果断转型，这就是顺势而为。当你发现你的会员300个人中，有200个是在做微商的时候，你就需要考虑下，这个市场到底怎么了。
在对于社群的定位中，还有一个词，叫做轻链接。这也是触电会一直以来的核心理念，他的社群是没有核心的产品内容输出的。他最大的价值，就是帮助社群成员提供各种连接，连接人，链接资源，连接方法，但是每一种链接，都是不承诺结果的，只是给大家造了一个链接的场而已。
就好比是一个相亲大会，你去参加相亲，能不能找到你的另一半，就看你自己把握了。
对于会员来说，能够听到实操的干货，也是其中一个很大的需求，这个点上，触电会是通过鼓励会员自己站出来分享，来解决的。比如说，每周四晚上的线上的分享，如果每周保证一个人分享，一年才50个人，这个频率是很容易实现的。
确定了核心IP人物，找到了社群的清晰地定位，接着就是找到这款产品的清晰的变现模式。也就是你靠什么来赚钱，这个地方依旧是一个单品策略。
比如，每个会员都是按年付费，一年1万块钱，这是最初的一个产品雏形，后来上涨到了2万元。这个就很清晰了，所有的工作都围绕着卖会员进行，所有的运营工作，也是围绕着服务会员，让会员得到价值感这条线。
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