【案例】真善美药店的合伙人模式 2003...

 
2003年，年仅20岁的袁秋艳开始自己的创业生涯，在重庆开了一家药店，第一家门店取得成功后，开始以一年两家的速度扩张，发展到2009年，袁秋艳给自己的门店取名为“真善美”。
 
2016年底，真善美开始实施梦想合伙人计划，打造了一个从一线门店到经理级别的多级梦想合伙人体系。
 
真善美的合伙人主要分两种：
 
一种是中高管层级的合伙人，大部分是从外面引进的人才，和公司的价值观高度一致，公司对他们进行一年左右的考核，评估其能力合格即可成为合伙人。
 
另一种是中高管以下的店长或员工合伙人，要求是要在公司工作两年以上，双方相互了解。并且公司会考察他们的价值观与人品，以及他们的职业发展规划是否和公司一致，能否跟随公司走得更长远。公司还会考虑他们的绩效，合格后才能成为合伙人。
 
最初，真善美实施合伙人制度是为了给回到老家的老员工一个机会，于是，公司就和员工在老家合资开店。一方面，对于公司而言有开拓市场的需求，另一方面，对老员工而言，在老家可以有新的事做。后来越做越大也就不局限于老员工了，更多志同道合的人成为了真善美的合伙人。通过这种模式真善美迅速在重庆以外的区域开设多家门店，一般控制在以重庆为中心方圆300公里以内的四川。
 
到2019年，真善美在以重庆为中心方圆300公里以内发展了130多家门店。
 
其实，真善美就是通过合伙制绑定了更多的人才，裂变了更多的店。在这个模式中，主要看到的是合伙制链接人才的作用。