同样的企业，同样的一群人，如何在市场竞争越来越激烈的情况下，用2年时间，将企业利润率从2%提升到15%？
答案在现场，今天，我们一起走进——惠州华阳精机。
刚刚过去的5月中旬，快消品行业的【理念 算盘】阿米巴经营标杆之旅，燕京漓泉啤酒的访学班，道成咨询就给阿米巴行业播下了一颗重磅炸弹，吸引到近200位中国企业家赴桂林取经。今天，道成咨询集团创始人田和喜老师被多家客户的真诚打动，举办小型的制造业【理念 算盘】阿米巴经营专场分享会——走进惠州华阳精机。实地考察学习2年来阿米巴经营带给企业翻天地覆的巨大改变。
一次偶遇，促成每年20%的业绩增长和利润大幅提升
华阳精机隶属于惠州华阳集团，2008年创建，一直到2013年公司被动发展，公司领导团队一直在思考如何突破困境。2013年10月，华阳精机见多识广的刘总带着“试一试”的心态，参加了道成咨询集团《阿米巴经营原理与推行实践》实操班的学习，3天2晚的学习收获大大超出了刘总的原有预期——一句话总结就是“找到了经营真谛”，从此坚定了企业未来就是要导入【理念 算盘】阿米巴经营的决心。经过2年努力，华阳精机突破了生存艰难的局面，到利润率从2%增长至15%。目前，行业内世界排名前五的企业都是华阳精机的客户，自身内力的提升与客户的认可，也让公司以每年20%的业务规模成长速度扩大。
华阳精机如何做到的？
（1）全方位打通正确的推行思路
自上而下打通阿米巴推行思路，让推行事半功倍。2013年底开始，华阳精机陆续派高管参加道成咨询集团《阿米巴经营原理与构造原理》实操班，刘总亲自带领核心高管参加《【理念 算盘】经营实学·领袖班》学习阿米巴经营系统落地方法，并引入全面的企业阿米巴内训辅导，参训人数共达到1018人·日。
（2）展开具体的推行工作
推进的思路：两手都要抓，分主次。一手抓理念，一手抓算盘，以意识革新为主，核算革新为辅，主次分明，相辅相成。
推进计划：按照【理念 算盘】推进阿米巴经营的3个阶段，8大步骤进行。
意识革新：
1. 关注人——人为中心——三环联动；
2. 改变人——从领导阶层开始，从上到下；
3. 复制人——理念核算，又红又专，把员工的贡献度进行有效量化。
（3）打造人心工程 ：经营者要从心出发
a. 明确经营理念，使命愿景，经营原则、事业定义和事业规划等
b. 周/月/半年/年定期例会，意识贯彻
c. 月度、季度、半年度、年度、优秀个人、团队表彰会
d. 领导干部、职能部门，上下联动
e. 阿米巴经营生活会、读书活动等
f. 开辟员工自我学习的宣传栏
g. “给对子”帮扶工程
…… 等内容，一切从人心出发，一切从培养人才出发。
导入一年后，华阳通过阿米巴软件系统固化项目成果。通过与原有业务系统的高效集成，目前已经实现经营会计的“一日一核算”，每天的盈亏都非常清晰。
在一天的访学结束前，华阳精机用一句话道出了其背后成功的核心秘密——“阿米巴经营推行的关键在于企业一把手，最难突破的就是一把手自己的理念和行为，一把手要有坚定必胜的意志，就一定能落地成功！”
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