任正非挑选干部的价值标准有哪些？
任正非是如何巧妙招揽到早期华为的两员上将的？
推荐人享受什么样的好处？
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任正非找到了华中科技大学、清华大学等高校，邀请校内的教授，让他们带着学生们到华为参观、访问。他则领着技术人员，给到厂参观的教授和学生讲解华为公司的产品、理念和经营方法。
没有梧桐树，引不来金凤凰。当时的华为公司，工厂简陋、工作繁重、食堂和宿舍也不配套，在一般人的眼睛中，还不能算作一棵能真正吸引人才的“梧桐树”。但华中科技大学的老师郭平来到这里参观，他一下子被华为人的工作热情和创新活力所吸引了。
任正非慧眼识珠，一眼就相中了郭平。为了留下郭平，任正非便充满信心地为郭平勾画了一幅灿烂辉煌的华为明天的画卷。郭平被吸引了，他被任正非的真诚吸引了，两个人经过详谈，他认定任正非绝对是一个目光长远的企业家，他决定加盟华为，让自己的青春，在深圳这片热土上生根、发芽，最后长成一棵参天大树。
郭平研究生毕业后，被华中理工大学留校任教，当了老师。他工作稳定，前程似锦，才华超重，有这样的人才加入华为，任正非自然欣喜万分。他立即把郭平留在深圳，让郭平成为华为公司第二款自主产品研发的项目经理。该产品即HJD48小型模拟空分式用户交换机，这是一台可以带48个用户的新产品。
当时，华为公司不管硬件还是软件，研发水平都很低，基本上就是凭着一股子闯劲，干到哪里算哪里，最高目标就是能打通电话。交换机死机是家常便饭，公司又没有钱买测量仪器，遇到毛病，工程师们即取出万用表，进行检测。后来，硬件部经理徐文伟还写了一篇文章，题目叫《用万用表及示波器来认识交换机》，这篇文章的技术，是华为当时许多研发人员都必须学习和掌握的“华为绝活”。
任正非用人眼光独到，郭平来到华为公司工作之后，就担任自主研发的负责人。郭平果真是个人才，他领着公司的技术人员，经过没日没夜的苦干，HJD48小型模拟空分式用户交换机的研发进展非常迅速。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。郭平成了华中科技大学第一个到华为公司吃螃蟹的人。他在蒸蒸日上的华为公司工作了一段时间，便断定21世纪绝对是华为人的天下。他为了给公司拉来更多的技术性人才，就把目光锁定在自己的同学郑宝用身上。
郑宝用和郭平的人生轨迹也差不多，他在华中科技大学硕士毕业后，便留校当了老师。1989年，郑宝用经过努力，考上了清华大学的博士。
郭平先写信，后打电话，他一番赤诚，终于说动了郑宝用，到创业的天堂——华为公司来瞧一下。当时，正在清华大学读博士的郑宝用就是想不明白，一个地处深圳偏僻角落的华为公司，怎么能让心气极高的郭平依然抛弃了学校安定的工作，进而要在深圳扎根呢？
郑宝用于1964年5月出生在福建长乐玉田镇玉田村一个普通家庭，艰苦的生活条件成就了他不怕困难、努力学习、团结互助的良好品质。他靠大学的时候，统考的成绩是莆田地区第一名，还得了一百元钱的奖金，他将奖金中的四十元钱给了父亲，自己就靠六十元钱读完四年大学。大学老师给他的评语是：思维能力强、善于独立思考、学习成绩优秀。
郑宝用大学时的研究方向虽然集中在光电领域，但对于通信领域，他并不陌生。郑宝用离开京城，来到了深圳。正所谓不看不知道，一看忘不掉。任正非身上激情澎湃的进取精神，华为员工们热火朝天的工作场景，一下子就将郑宝用身上的创业激情点燃了起来。
任正非一边当向导，一边热情地给郑宝用讲解华为的产品。介绍完毕，郑宝用上千一把，握住了任正非的手，说：“任总，我决定了，我不读博士了，我要到华为来工作！”华为的大门永远向强者敞开，不过，当时的华为知识一家不大的公司。而任正非也是相中了为人随和、直率的郑宝用。听到郑宝用要加盟护卫，任正非兴奋的说：“华为公司以后就看你和郭平的了！”
郭平有眼光，举荐了郑宝用。
任正非有远见，他重用了郑宝用。
郑宝用加盟华为，对于华为公司来讲，其意义不亚于三国时代吴国孙权得到了大将陆逊。
郑宝用来到华为，当他加入HJD48小型用户交换机研究小组的时候，华为搞研发的技工们不由得发出一阵阵惊呼——天才，郑宝用绝对是技术天才。
郑宝用思维敏捷，为人随和，性格直率，大家都称他为“阿宝”。在他的参与之下，HJD48小型用户交换机的研发工作取得了成功。项目结束后，郑宝用成为护卫公司的副总经理兼第一位总工，负责华为公司产品的战略策划以及新产品研发的全部任务。
HJD48小型用户交换机里面一共有四块板，一块板可以带8个用户。而华为以前的BH01和BH03系列产品，每个板只能带4个用户。HJD48小型用户交换机在技术上取得了新的突破，一台机器一共可带48个用户。
任正非曾经说过：“我们一定要做商人。科学家可以什么都不管，一辈子只研究蜘蛛腿的一根毛。但是对我们呢？我们只研究蜘蛛腿，谁给我们饭吃？因此，不能只研究蜘蛛腿，要研究客户需求。”
相似的产品，容量却提高了一倍，HJD48小型用户交换机投放市场后，果真凭着质优价廉，很快受到了用户的欢迎。
随后，郑宝用不辱使命，再接再厉，他带领科研人员，又成功开发出了100门、200门、400门、500门等系列化的用户交换机，极大地填补了国内市场的空白。
1992年是华为的丰收年。华为销售人员靠着手中物美价廉的用户交换机，四处出击，捷报频传。年底结算，其总产值竟然达到了一个亿，总利税超过1000万元。
郑宝用毫无疑问成为了华为公司早期科研开发的领军人物。任正非经常在大会小会上表扬郑宝用，说：“阿宝是一千年才会出现的一个天才！”
如果一个人喜欢一项工作，便会以一当十，以苦为乐；如果不喜欢这样的工作，便会事倍功半，进展缓慢。
华为的氛围，华为的朝气，华为辉煌的未来，正是这些看得见、看不见的东西，鼓舞着、推动着郑宝用前进，再前进。郑宝用用自己身上的百点热，发出了千份光。这份耀眼的光，不仅照亮了他自己，还照亮了华为前进的道路。
华为公司走上正轨后，郑宝用曾经先后担任过第一位中央研究部负责人、华为公司常务副总裁、华为公司副董事长等要职。
任正非并没有忘记郭平，郭平不仅举荐贤能有功，他对管理也很有一套办法。HJD49小型用户交换机颜值成功后，郭平即被提拔为生产制造部负责人。随着职务不断升迁，他后来又称为华为的常务副总裁。
郭平和郑宝用俨然成了任正非的左右手。这两员大将，一个帮任正非抓管理，另一个抓科研，这让任正非这个华为的“掌舵者”省去了不少心思，他可以更专心地审视华为以后的道路……
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