2016年9月17-18日，道成咨询集团资深经营顾问高然和柳春国老师组成项目小组奔赴安徽，走进金正大生态工程集团股份有限公司（简称金正大集团），为其中高层管理人员解开阿米巴经营模式神秘的面纱。
稻盛和夫在50年间，缔造了两个世界500强企业——京瓷和KDDI，并在78岁高龄临危受命接手破产退市的日航，一年之间扭亏为盈并重新上市，涅槃重生。这些成就被归功于其独特的稻盛哲学和阿米巴经营方式。
“阿米巴经营模式”是把组织分为一个个的小集体，通过独立核算和内部交易机制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，实现全员参与型经营组织。各个小集体，就像是一个一个的中小企业。在保持活力的同时，以“单位时间核算”独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。
随着阿米巴经营传入中国的不断深入，一时间世人掀起了“阿米巴经营模式学习热”，很多企业开始争先恐后照搬。然而急功近利和妄图一招见效的管理思维方式，可能会将企业带进无法前进的死胡同里。
阿米巴经营是对企业内外部价值链的识别、重构、驱动，不仅仅是划小核算单元、内部交易和人文关怀等等这么简单，而让人遗憾的是许多企业只求其形而忘其神。
阿米巴经营的核心价值是如何激发员工自我经营管理，不论是个人还是一个核算单元。 因而，道成咨询集团在辅导阿米巴经营落地的开始，就是要让所有的员工正确认识阿米巴经营，从上到下全体贯彻经营者理念，破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题。磨刀不误砍柴工，从一开始让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能，这样往后在推行阿米巴经营落地的时候也就能够顺利无阻。
根据《财富》(中文版)发布2016年中国500强排行榜，金正大集团自2011年上榜以来，连续第6年上榜，实现了从457名到300名的跨越。大企业推行变革更须谨慎，【理念 算盘】自主经营从根源抓起，助力金正大集团推行阿米巴经营模式的步伐有条不紊地高效进行，迈向金色梦想。
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