成在细节，赢在执行！
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在团队中，总是会有20%的人创造80%的业绩；
在员工中，总有5%的人创造不了业绩；
对待不上进的员工，许多团队经理把书本上该用的方法都用了，还是起不到效果；
有时候，“正统”的招数不行，你试试小编的10个偏方：
书上教的是，让别人做榜样带动“差生”；
如果老是拿别人做榜样带动“差生”，只会让他自卑和不屑。
你可以反过来试试，以“差生”为榜样。表扬他突出的一面，让他去带动别人做。
人都喜欢做皇帝、做老大
一旦有了做“老大”的希望和机会，就会努力做出像个老大的样儿。
同时，赋予他责任和权力。把别人的责任压在他身上。
坏孩子不怕父母说“别人家的孩子”好，怕的是让他带好弟弟（妹妹）、做好弟弟妹妹的榜样。
比如：不上进的员工小王。你说：“王X思维灵活、责任心强，今天出去做宣传的组长由他来做”。然后给小王说今天出去他要带好哪几点。
别选择消费太高得离谱的，也不要选择“差生”消费得起的。
你（或者找一个员工）带着“差生”去消费，几千的衣服任性买，一些中高档产品任意买；
顺便告诉“差生”：“我这个月干多少业绩、能拿2万5，如果再在哪些方面努力，我就可以拿3万。今年下半年，总共挣个20万没问题。下个月，打算去买个车，至少首付买奥迪Q5。”
他买衣服是几十、几百，你买衣服都是几千；恰当的差距产生欲望！
这个员工连2万都拿不出，别说Q5了；他心里肯定会产生嫉妒和欲望：我要挣钱，马德—我一定要过这样的生活。
让不上进的员工看到用钱可以换取的、美好的生活，激发欲望；
你节省，员工就不能清楚体会到美好的生活如此现实。
故意在“差生”面前，给你的老婆、孩子、父母买这、买那，而且都价值不菲；
并且给他提点下：兄弟，人活着，就是为自己、为家人（渲染一番情感），平时多关心家人！你也给你儿子买个玩具车回去吧，那车才3000多点……
他好意思说没钱吗？
这种爱，是需要付出的，付出是需要物质基础的。怎么办？赚钱呗！
激发他的爱，和激发他需要去爱别人。
员工不上进，凡事都觉得无所谓。没关系：
每次发提成，发成现金：让业绩好的跟业绩差的一起来领提成。
别人业绩好——拿几万，一沓一沓的；
他业绩差——拿2-3000，薄薄的几十张。
寒酸、丢人，刺激他！
如果这个员工跟着你很久，或者有培养潜力；
你找机会跑去他家一趟，给他最父母或孩子送份礼。
回来后，告诉他，他家人很不容易，你替他去看望了，送了XX（比较好的）。他家人如何激动……
他想想：家人因为好东西这么激动，我也要给！
同时，他会因你的举动感动。
有的人，鸟事干不了、却擅长喊口号——可以做主持；
有的人，擅长活跃气氛、玩乐——可以把团队歌舞相关排练交给他负责……
发挥员工某方面的长处，让他得到表现，增长自信。
一方面，让他获得成长；
一方面，让他找到动力；
另一方面，从他擅长的方面发挥，他会总结经验，有些可套用到业务中。
有一个故事，大概意思是团队里有四种人：猪一样的、狗一样的……
你在团队大会时讲，差生会心中对比。
——谁都不想自己成为猪一样的人，更讨厌被别人认为像猪一样。
这招就是从侧面让员工自己认知：不想做某种人。
但是切忌太露白，让员工觉得是骂他。
很简单，带着员工、引导员工，让他学会花钱：
花得正当；
花得有境界；
花得有地位……
塑造团队文化：优秀的人是什么样；不优秀的人是什么样；
优秀的人都是跟哪些人在一起；
不优秀的人都会没人理。
多数员工都优秀了，都在接近优秀的人；他不优秀，就几乎没人跟他“一起”。
别谈大目标，及时监督和指导“差生”小目标进行情况；
领导积极跟进，让他有紧迫感。
任何事不是单一存在和单个方法可以促成的，要有三种思维：
全局思维：系统性、整体性思维
即时思维：根据个体、设置个性解决方案，不同时期不同方案
辩证思维：自我否定思维、客观否定思维，实事求是
写深剖析的文章总是阅读量很低，试试简单点写。
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