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慢下来,你也可以成为人生赢家
退思斋1964
>《管理》
2020.10.02
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冯唐
8月18日
能量,energy,也可以说是power,通指做事的热情和干劲。
能量管理,顾名思义,就是如何在做事的过程中调配、控制自己的热情、干劲和节奏。
做事的方式,是要百米冲刺?还是要全程马拉松?往往决定了你成事的概率。
我们总说,时间是客观且无情的。但还有一句话说,
时间也可以是我们的朋友
。
为什么?
因为从能量管理这个角度看,
多点耐心,控制节奏,把做事的热情放进更长的时间维度里,更容易成事。
曾国藩说“凡行兵须蓄不竭之气,留有余之力。”
其实说的是一件事,
不管是打仗还是做事,都要“存力气、存使不完的力气。”
虽然是句大白话,但好多人意识不到。
在一个注重风口、商机的时代,大家都忽略了一个本源——做事儿的人,你和你的团队有没有能量?这个能量,能不能持续?
今天,我们就透彻地分析一下“能量管理”,这个促你成事的重要诱因。
第一、为什么要储备足够的能量?
很简单,
只有积攒够足够的能量,才能持续供给。
我们的目标是立功立言,是基业长青的事,不是赚热钱和一锤子买卖。
第二点,为什么要积蓄能量?
因为
成功需要积累,往往需要十年以上。
所谓“十年磨一剑”,如果把这个时限缩短了,这个人这件事就会有“拔苗助长”之嫌了,它的基础是不扎实的。所以从这个角度来说,我们要学习的是司马懿,而不是孔明。
第三、为什么要管理能量?
简单来说,
人生不全是打仗,还有生活。
有时候你需要稍稍歇下来,发发呆。它是种带引号的“浪费”,是为了更好的打仗。你和团队,都需要调整。
纯粹的工作狂是很难把工作做得非常好的。
《冯唐成事心法》讲到如今,我也希望各位的生活和工作有一个更好的平衡,我也试图建立某种平衡,希望各位做得比我更好。
第四,如何管理能量?
多做一些胜算大的项目,增加信心,增加团队持续的能量输出
,保证公司可以持续运营。
全力去赌,放马一搏这种事情不要天天去做。
第五、如何管理能量?还有一点。
慢一点,用跑马拉松的态度做事。
急速冲刺,效果会差于平缓有节奏的持续训练。
身体是这样,心气也一样。
在职场,你想早早地扬名立万,忽略了平衡,可能会击垮身体,耗尽心气。
第六、我们为什么要管理能量?
只有增长、运作相对稳定的公司,在一些危急关头,才比较容易扭转。
而能量消耗过快,急速运转的公司,中途换“引擎”几乎是不可能的。
第七、为什么要做能量管理?
有助于你及时纠错。
如果你把成事,当成一个十年期的事,就会给自己留下犯错的空间。而你的团队,最多给你两次犯错的机会。
第八点,为什么要管理能量?
可以及时调整方向。
前面说了,一个能量均衡、发展可控的公司,具有及时纠错的能力,其实就是调整方向。纠正好的话,可以让方向“偏离”消失于无形,让外界和团队都感叹你是位光明、正确、伟大的CEO。
第九、为什么做能量管理?
不要跑太快,要等待团队成长。
人成长是需要时间的,需要犯错的。管理能量就是要相对慢下来,给你周围的人这样的时间。
第十、为什么要做能量管理?
慢下来,让你的团队有充分的时间和错误空间来锻炼核心竞争力。
记住,是团队的核心竞争力,它是一个配合的过程。
能量管理,是个看似不重要,但又一直隐藏在成事、持续成事、持续成大事背后的关键诱因,是隐含在成事背后的发动机。
在如今这个“急于求成、追求产出”的年代,讲“能量管理”显得不合时宜,但恳切希望大家在相对冷静时,多一些有关这个议题的沉思,多听几遍《冯唐成事心法》中的相关阐述。
把成事的事业作为一个马拉松,而不是一个百米短跑。你会发现漫长的一生,有了更多成事的可能和希望。
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