《竟争论》

延伸阅读建议读一下迈克尔·波特的 《竞争论》三部曲，对投资会非常有帮助，另附美国1992年到2006年的行业盈利能力排行的一张图，可以对比下中国的情况）

ps.

1. 什么是好的产业分析？

a. 密切关注盈利能力的结构性基础，首先要了解的是周期。

b. 产业分析的关键并不是要指出一个产业是否具备吸引力，而是要弄清楚竞争的基础和产生盈利能力的本质原因。

c. 竞争力的强度会影响价格/成本以及竞争所需的投资，因此竞争力直接关系到产业参与者的财报报告情况。

d. 好的产业分析并不仅仅列出增长或降低的数据，而是以系统的观点来看待一个产业。

2. 什么是战略？

经营效率不等于战略, 战略是由独特而有价值的定位创造的，战略依赖于独特的活动。

战略的最终定义：战略就是创造各企业活动的整合。战略是否成功，有赖于把许多事情做好，并让这些事情之间有良好的整合。

3. 战略定位的来源

a. 以产品种类为基础的定位

b. 以需求为基础的定位

c. 以接触为基础的定位

4. 西南航空成功的关键因素是什么？

正确的答案是：每一个相关的活动。创造出一个极为紧密的活动链，可以将模仿者排除在外。

5. 整合的形态

a. 整合的重要性，远超过大多数人所了解的范围,

b. 整合的形态有三种，第一层次是各活动与整体战略之间的“单纯一致性”

c. 第二层次整合发生在强化某些活动时

d. 第三层次的整合不只是活动之间的强化，而是“最优化”

e. 一旦活动可以互补，竞争者除非能够成功的赶上整个系统，否则很少能从模仿中取得好处

6. 在新兴产业中制定战略

a. 风险很大，管理者在客户需求, 产品期望, 相关活动与技术等方面都面临高度不确定性.

b. 因为不敢冒险以免造成错误或落后，企业往往推出具有各种功能的产品，提供所有新的服务，并开发所有的技术。

c. 企业往往拼命增加产品功能，其中绝大部分派不上用场，但又同时进行全面降价，很少有人想到其中隐含的取舍效应。

c. 成功的企业，将是那些尽早定义并实施其独一无二定位的竞争者。

d. 来源于市场压力的成长动力，导致企业进入所有产品领域，大部分厂商注定了失利的命运

e. 媒体普遍认为新兴产业意味着我们已经进入新竞争时代，旧的规则不再适用，而事实却刚好相反。

7. 信息革命如何影响竞争？

a. 改变产业结构，同时改变竞争规则

b. 让企业以全新的方式超越对手，进而创造出竞争优势

c. 能从企业内部既有作业中，培育出全新的事业

8. 评估信息革命创造的机会优势

a. 评估信息密集度

b. 信息技术在产业结构中所扮演的角色

c. 找出信息技术可能创造竞争优势的方法，并加以评比

d. 研究信息技术如何孕育新事业

e. 发展出能以信息技术形成优势的计划