女士、先生们，欢迎来到苏宁置业1200新闻直播间，今天播报的内容分为三部分，分别为《苏宁置业集团组织架构调整要点解读》、《苏宁置业建设总部应知应会》、《结构化思维与表达》，具体内容，请看下文。
苏宁置业集团组织架构调整要点解读
一、苏宁控股集团产业组成：
下设四大产业：
苏宁云商、苏宁置业、金融和投资；
二、组织架构是什么：
1、企业业务模式和管理模式的直接体现；
2、企业不同发展阶段的缩影；
3、企业各项工作开展的载体。
三、为什么要进行组织架构调整：
原有的组织架构不足以支撑企业正常运作或严重影响企业运作的效率。具体来讲，可以分为六部分：
1、战略与发展规划的调整与优化；
2、管理模式的变化；
3、业务拓展与业务模式的变化；
4、职能的缺失与错位；
5、原有组织臃肿，流程冗长；
6、界面不清，对接不畅。
四、影响（决定）组织架构设置的原因有哪些：
1、发展战略、经营管理思路；
2、组织的发展阶段；
3、管控模式的选择；
4、人力资源配置的现状；
5、问题导向；
6、业务模式导向。
五、2015年置业组织架构调整的思路与要点：
1、明确职能架构规划：层级清晰，分工明确。
2、构建经营体系：经营导向，搭建体系。
3、建设体系能力提升：专业提升，管理协同。
4、区域公司建设：集中决策，区域整合。
苏宁置业建设体系应知应会
一、房地产开发的涵义：
通过整合多种资源为人们提供居住空间，并改变人们生存物质环境的一种活动。
二、地产公司的定义：
从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。
三、房地产开发全流程：
四、地产开发的18个关键节点：
五、开发流程中各专业的工作职能：
六、建设管理总部组织架构设置：
具体内容请登录E-Learning系统查看。
结构化思维与表达
一、结构化思维的定义：
结构化思维是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。
二、金字塔原理：
1、含义：
金字塔原则是一项层次性、结构化的思考、沟通技术， 它所关注的是，你在采取行动之前的思考过程。
任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，自上而下或反向，确定主题、确定问题、给出答案、检查冲突是否导致该问题、证实答案、补充关键句，这是逻辑训练。
2、金字塔原理的四项基本原则：
①结论先行：只有一个中心思想，放在最开头处。
②以上统下：上对下总结概括，下对上解释支持（父子关系）。
③归类分组：把具有共同点的思想归类分组（兄弟关系）。
④逻辑递进：按照逻辑顺序组织素材（归纳）。
三、思维脑图
1、含义：
思维导图又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具 ，它简单却又极其有效，是一种革命性的思维工具。
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。
思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。
2、学员展示：
课堂风采
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