文|陈雪萍：合益集团大中华区总裁，全球合伙人
在当前的中国经济大环境中，民营经济已经成为中国经济的重要支柱。在2011年中国民营经济总量就已经占到中国GDP的50%以上，然而民营企业的总体存活率却并不乐观。
数据显示，世界500强企业的平均寿命为40年，中国500强企业为23年，中国大中型企业为7?8年，而中国民营企业的平均寿命仅为2?3年。为何大多数民营企业仅能维持有限的生命，而有些民营企业却可以克服重重阻碍，茁壮成长并成为强大的企业，甚至在全球舞台独领风骚？
我们对中国民营企业500强的研究发现，民营企业成功与否与民营企业的创业者有着非常重要的关系。优秀的创业家们必须实现自我突破，从优秀的创业家转型成为优秀的企业家，使企业有健康的可持续发展的核心竞争力。那么创业家和企业家之间有着怎样的差异呢？
创业家和企业家之间的七大差异
我们发现，创业家和企业家在七大方面有着明显的差异，这七大方面为：关键责任、自我角色定位、经营理念、增加价值的方式、管理风格、个人能力、社会动机。而这七大方面又可以归纳为三个领域：关键责任和定位、经营哲学和个体本身特点。
管理风格差异
管理风格是企业一把手在带队伍的过程中与下属互动的方式。光辉合益的研究表明，领导人的管理风格有六种：指令型，愿景型，亲和型，民主型，领跑型和辅导型。优秀的领导人更倾向于多频率使用愿景型、民主型和辅导型的管理风格。
而企业家通常擅用家长式管理风格，下指令，恨铁不成钢，亲历亲为。他们关注目标和任务达成胜过关注人的培养和成长，并将大部分时间花在讨论业务和做业务上。
企业家则能更清晰地描绘企业和个人的发展愿景及实现路径，邀请员工参与重要的企业决策。他们愿意在培养人和辅导人方面花时间，帮助高级管理人员去认识并挖掘潜能，并在他们成长的路上不断激励和鼓励，为他们加油、打气。同时也会花大部分时间在培养各级人才的能力上。
个人能力对比
通过对比创业家与企业家的能力，我们也能发现一些有趣的现象。
优秀的创业家是一个实干的掌门人，从不会犯错误，大家都仰慕和崇拜，是大家心目中的“神”。优秀的企业家是一个智慧型掌门人，能够平衡自己、家庭、企业、社会关系，大家都尊重和敬仰，是大家心目中的“领导人”。
视野与成就：泰勒斯观测天象的启示
被称为古希腊“七贤之首”的泰勒斯观测天象十分专心，有一次他只顾仰望星空，不小心掉到水沟里。他的狼狈相引起大家的耻笑，说他只知道天上发生的事情，却看不见脚下的东西。泰勒斯为了回敬大家的耻笑，就打算做一件“地上”的事情让大家闭嘴。
刚好这年冬天，他用天文学知识预测到来年橄榄将会大丰收，于是他就在头一年的冬天租下了本地所有的榨油机。由于这时候没有竞争对手，又不是榨油的季节，租金很便宜。当来年橄榄丰收之后，人们需要大量的榨油机，租金也随之暴涨，泰勒斯因此狠赚了一笔。
泰勒斯这时候告诉那些讥笑他只知道看天不知道看地的人说，你们看见了吧，看天并非就不能当饭吃，看懂了天，也是可以赚到钱的——只要我愿意赚，就不比你们赚的少！
一个企业家，是通过建立各种资源之间的关系而获取涌现的关系价值的，这就需要从整体上把握各种事物联结关系，要有构建关系结构的能力，也就需要宏大的视野。学会看天吧，仅仅看着脚下虽然不会掉到水沟里，但也不可能赢得事业的辉煌。
转型难点：深层次的动机
我们已经发现了创业家和企业家无论是从外到内都有着巨大的差异，实际上，中国民营创业家和杰出的企业家相比最重要的转型难点不在能力，而在深层次的动机层面。
优秀的创业家成就动机要高于影响力动机。有理想，有追求，有激情，也正是不撞南墙不回头的信念，让他们闯过一重重阻碍和挑战。强烈的竞争和赢的雄心壮志，使其很享受自己的成功和达成目标。
优秀企业家的影响力动机则比成就动机要高许多。而且这种影响力是社会性的影响力动机，具体表现在他们真心帮助他人建立信心，激发他人斗志，激起他人积极的情感，将他人的成功建立在自己的成功之上，享受“成功不必在我”的状态。
然而，动机的转变是需要时间和外力的，外部高管教练是现在创业家们比较常用的一个方法，在外力的监督和指导下，让这个不可能的转型变得有希望了，也缩短了从创业家到企业家的漫长之路。
文章来源：合益集团
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