当年的“万通六君子”在冯仑的引领下，携手创业，披荆斩棘，共创万通，曾引领中国地产江湖。万通，成为了地产界那个时代的象征，而冯仑，更是被誉为“房地产界教父”。
冯仑在中国地产界算是标准的学院派，他的学历背景业内少有人能出其右。本科在西北大学读经济，研究生跑到中央党校钻研马列，所创立的企业走上正轨后他又去社科院拿了个博士学位。当年党校毕业后，冯仑辗转在中央党校、中宣部、国家体改委、武汉市经委和海南省委任职，可谓前途无量。但在万众从商壮观场面的激荡下，冯仑终于没能按捺住梦想的诱惑，毅然放弃仕途下海从商了。以后的冯仑就一发不可收拾，于是就有了“万通六君子”精彩纷呈的创业财富故事、有了一度如日中天的“万通地产”王国、更成就了一代“地产教父”。然而上述的种种精彩，俨然只是冯仑缔造梦想的开始。
有梦想的学院派地产教父
冯仑是一个生命中充满了梦想，又愿意努力把梦想变为现实的人。据朋友的笑谈，当初他在机关工作时总是梦想着有一套属于自己的房子，也许就是这个最初的梦想，让他成为了房地产商。
“每一个人都有梦想，后来梦想实现了叫传奇，没实现那叫诈骗。”冯仑这样解释着梦想的含义，“一方面有梦想，还总得实现几个梦想，这样才能够形成社会创业的高潮，这样的话，即使有破灭，破灭了泡沫以后，还有活下来的，也让大家知道了，人是怎么样活下来的。在有梦想的时候，你会在梦想的实现过程中，不断的用这个理想来矫正你的事业的脚步，就是你来矫正它，当你突然有一个梦想，也许偏离你起初的理想，你再把它矫正过来。”
可当诠释自己的理想时他却用了另一番言语，“资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，流氓无产阶级的生活习气，士大夫的精神享受;喜欢坐小车，看小姐，听小曲;崇尚学先进，傍大款，走正道。”
当谈及创业与梦想，冯仑表示，创业的逻辑，就是从梦想出发，落实到我们的坚持，把梦想和现实结合在一起，最终靠我们的智慧去赢得未来。我们享受扑面而来的掌声和吹捧，同时准备下一个失败和另一次成功。理想是墙上的美人，现实是炕上的媳妇，从理想变成现实，最重要的是让墙上的美人上到炕上，最后生出儿子，而且儿子还会叫爹，是活的。这是你所有追求理想的过程，到底理想和现实怎么往一块走，有很多现实问题，有法律问题、商务问题，也有技术问题。
梦想做“自由筑屋”的互联网开发商
被冯仑极力倡导的“自由筑屋”概念，曾经被其好友潘石屹嗤为异想天开，他这个梦想萌生于12年前。冯仑称，之所以有这个梦想，是因为这个梦想是人们心底的一个梦，就是人们希望自己能够做一个开发商，自由地定制安排自己未来的居所，而不是要依赖或假借太多不情愿的事项，自己还有可能在这过程中享受很多心理上的愉快。
冯仑表示，“自由筑屋”最根本的变化是把主动权交给了用户：一切围绕用户的需求，重塑房地产开发的流程，并搭建线上、线下的专业系统，通过互联网实现房地产定制化设计和订单化生产。为了推销自己的这个新梦想，冯仑为其冠以了在互联网环境下，“房地产行业的第四种模式”的名头。在他的理论中，前三种房地产与互联网结合的模式分别是：
第一种模式就是由产品到客户端，现在移动互联网已经发展得比较成熟，比如说在网上找房子，大家定房、买房，完成二手房交易等等，这些都已经非常成熟了，有很多网站在做这些事。这里有无限多的互联网服务。美国还有网络上的估价，根据地点倒过来计算你的佣金，很复杂，总之，从产品到客户端的商业模式，移动互联网有很多的创新。
第二种是室内的家居物业。如果你买一个毛坯房怎么样家装，网络上可以跟东易日盛有合作，通过我们可以跟东易日盛定制未来的家装，你可以按自己的想法集成智能家居。在这个过程中还有相关的金融服务，比如家装贷款，家居小额金融服务。
第三种是入住到屋子里需要水，需要看病，小孩需要上幼儿园，需要买东西，这些东西组成了多彩的生活，很多网站都提供入住以后所有的服务，这部分商业模式现在也非常多，也很成熟。
冯仑的“自由筑屋”提供的第四种模式是虚拟开发商平台。这个平台是客户可以定制的，定制以后客户自己可以当开发商，也可以集合一群人当开发商利用这个平台做，“自由筑屋”在线下提供全套传统开发不可避免的服务。客户能够通过移动互联网来按照自己的心愿，制造一个属于自己的房子。不仅可以制造在一栋大楼里的一个单元，而且几个人合伙还能把这一栋大楼也盖起来，甚至合作更多的人把这一个社区自己做开发商都能做起来。
“自由筑屋”这个平台不是只做一个项目，它的开放有点像天猫一样，凡是你有项目都可以放在上面，比如立体城市这是一个大的开发体系，它有五六百万平米城市发展，这是最大的。你也可以想到一栋别墅，一块地放在上面自由定制。你也可以是万通的项目，也可以不是万通的，不仅是中国的，也可以是外国的，这是未来。冯仑还放出豪言：“我们的目标就是变成一个最终全球都可以放到这上面定制。”
“立体城市”梦想能否照进现实
“立体城市”——这个由冯仑在2009年哥本哈根世界气候大会上首次提出的概念。其核心内容为在1平方公里土地上建设500— 600万平方米的建筑，同时以核心产业为先导，聚集几乎所有的城市主要功能，实现约50%的劳动力人口本地就业。
在互联网深度改变人类生活方式的今天，当年那个看似遥不可及的“梦想”，如今正在全国各地撒下种子，俨然正在一步步走进现实。“我们的‘立体城市’得到了市场和政府双方面巨大的支持，所谓得到政府的支持，主要是指我们不仅得到了政府主要领导的支持，更重要的是在过去一年中，得到了很多城市专家系统特别是规划部门的支持。”冯仑介绍说。
按照冯仑的设想，每一个“立体城市”要在5—7年内完工。目前各地的“立体城市”项目在快速推进，温州项目今年9月份将开工建设；西安项目6月也会公布具体的设计规划，主体动工还要早于温州；涿州项目正在规划之中。
“位于西咸新区的西安‘立体城市’项目，规划建筑面积500万平米，2012年12月与西咸新区签约，基础设施、道路都已开建，年底‘立体城市’1号将完成封顶。”冯仑表示，“该项目会引进5个知名酒店，与其配套的医疗、产业，甚至麦当劳都已谈妥，另外还规划了9万平米的植物工厂，仅占地7500平米。”
“立体城市”即属于紧凑型的可持续发展城市模式。冯仑在大会上表示，在过去发展的几个城市基础上，今年“立体城市”将会扩大到6到7个城市。“这样一种发展速度，我相信既出乎大家的意料，其实也出乎我的意料。”当被问及如此高速的原因时，冯仑表示，“‘立体城市’主要是应对城市化过程中的环境问题，并向不良做法开战，与社会发展趋势相吻合。‘立体城市’是万通在城镇化发展模式上的一大进步，所以得到了市场的回应和支持。”
冯仑介绍，万通已经建立起“立体城市”七大平台体系，具备了快速生成“立体城市”规划和导则能力。
操作系统的平台体系。“由于有了规划设计平台，我们把过去研究加以集成，在任何一个城市，用不了一个月，就能把规划做完，这样操作，速度就会越来越快。”
产业服务平台体系。包括医疗健康产业，万通成立了医疗健康产业联盟，对商业、酒店包括立体农业各方面的整合也都已初步完成。
资产管理平台体系。“整个‘立体城市’600万平方米，将来怎么运营管理养护，财务上怎么平衡，需要一个平台。万通在云基础上的智慧化城市的管理体系正在建设过程中，初期开发了一个游戏，通过游戏体验，让大家提前可以提供基础的建议和一些数据，最终逐步建立目标人群对‘立体城市’未来体验。今年8月份会上，大家手机上就可以看到。”
工程管理的平台体系。目前，万通正在和中铁建设合资建立平台，负责在“立体城市”整体现场的工程管理。
金融服务平台体系。对于所有跟“立体城市”相关的各个方面，包括供应链，包括前端的客户，万通最终提供一整套的金融服务。
虚拟开发商平台体系。“移动互联网带来的O2O（线上—线下）商业模式的变革，对房地产行业有三方面影响：一是通路方面，从房子到客户端，比如买卖租赁房屋、二手房交易，现在已经完全可以通过互联网来解决；二是智能家居，家居整合通过移动互联网能够操作完成；三是入住以后的服务，包括小孩入托、上学、购物等，互联网完全能够提供很好的服务。万通在虚拟开发商的平台上再整合，会大大改善城市及社区的管理。”
“公共政策是两方面，一方面是由政府提供的，还有一方面是从业者从整个开发或者发展企业方面提供的。政府提供的政策，可能几年之内就会结束，但企业提供的政策给客户的受益是长期的。”冯仑表示，“在‘立体城市’中，生孩子不花钱，这些福利的钱从哪儿来、怎么给，这都是微型的公共政策；‘立体城市’既然是要容纳8— 10万人，就一定要区别于现在的传统城区，提供更好的公共服务。”（文/雅商）
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