1990年迈克·波特在《国家竞争优势》一书中，首先提出产业集群(Industrial Cluster)一词。产业集群是指在特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相关机构等组成的群体，许多产业集群还包括由于延伸而涉及到的销售渠道、顾客、辅助产品制造商、专业化基础设施供应商等，政府及其他提供专业化培训、信息、研究开发、标准制定等的机构，以及同业公会和其他相关的民间团体。
产业集群的核心是在一定空间范围内产业的高集中度，这有利于降低企业的制度成本（包括生产成本、交换成本），提高规模经济效益和范围经济效益，提高产业和企业的市场竞争力。目前，产业集群发展状况已经成为考察一个经济体，或其中某个区域和地区发展水平的重要指标。
通航产业集聚园区规划是构建一个地区通用航空产业发展载体的具体举措，其在特定的地理空间上为通航产业集群化发展奠定基础。通航产业园区规划涉及空间规划和产业规划两部分，两者的关系可以概括为空间规划是躯体，产业规划是灵魂，所以通航产业园区规划应该坚持产业规划先行的理念。具体来看，通航产业规划涉及园区产业链设计、运营链设计、供应链设计和载体链设计四个领域，而通航产业链和运营链设计为通航产业园区规划的重点。
圆斐通航产业园区规划的服务内容包括：
◆通航园区产业规划
整合宏观环境和微观环境要素，以前瞻的眼光、科学的理论、客观的实践和详实的数据，对通航产业项目作宏观的、方向性的计划、筹划和谋划。主要包括通航产业园区的发展战略规划、项目概念规划、总体发展规划、通航产业发展规划以及项目详细规划。
◆本区域产业研究
围绕环境、区位、资源、政策等因素对项目进行客观、科学、全方位的论证，从多方位、多角度支持项目的开发和发展。主要研究内容包括区域竞争力研究、产业项目可行性研究、开发策略研究、产业定位研究及产业市场研究。
◆通航产业园区的经营管理系统设计
围绕园区运营目标，在园区的规划开发、经营管理的过程中引入现代高效管理理念和经营策略，提升园区的运营水平，提高园区运营效益。主要服务内容包括开发建设模式研究设计、投入产出预警体系研究设计、管理模式与运营组织系统设计、工作绩效与激励机制设计、产业园区规划的大致框架。
◆通航产业园区招商引资系统设计
一方面确定投资融资模式，加速园区的开发建设；另一方面确定目标客户群，制订合适的诱导方案，运用高效的策略，吸纳企业商家进驻经营。主要内容包括投资融资策划、招商政策策划、招商策略策划、主题招商策划及招商活动筹划。
◆通航产业链设计
产业链涉及园区内产业链的搭建，确定产业链核心环节和延伸环节，重点项目研究，产业链重点支撑体系设计等方面的内容。
◆运营链设计
运营链涉及园区内的发展战略、投资建设模式、产业导入、产业扶持、公共服务等内容。
◆载体链设计
载体链涉及构成园区内的各种基础设施，以及标准化厂房、产业综合体、办公楼宇、独立工厂等物业载体。
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