王晓初将用那些招术让联通发生巨变？
笔者从王晓初到联通到各地视察、内部讲话和各级管理层传递的思路，整理出了王晓初让联通发生巨变的招
第一招：确立移动优先和4G优先战略，将资源快速投向4G!不再在3G和4G之间进行徘徊，坚决发展4G.
第二招：3G基站拆除后向农村转移，至于900M腾出用于发展4G?这个动作也够大的
第三招：与手机终端高度融合，用终端拉动发展，破解业务发展手段单一，创新移动业务领域的进攻手段。
第四招：宽带业务聚焦视频应用，“光改完成之后”，宽带的定位和发展聚焦IPTV，说穿了就是联通电视。在王晓初看来，联通电视的价值除了拉动新用户增值，更为关键的是在老用户保有上，可以发挥更大作用。
第五招：集团客户业务营销思路和模式谋求强变，信息化产品要从原来的基础网络营销转向政企用户所需要的应用技术解决方案转变。“应用技术解决方案”成为关键词，也许从总部到地方的联通干部都没有读懂这个关键词。行业信息化推广模式创新，也是重要的关切点。
第六招：进行体制机制改革：分类指导分类处理，围绕市场配置通信资源!创新业务类的发展方式可以更加开放灵活!倒三角也许在联通的变个说法进行实施，激活基础活力。
第八招：一定要出亮点，亮点是在没有业绩突破时的保命杀手。云计算、大数据、ICT业务，是王晓初的创新型业务。王晓初在电信力推云计算业务全国集中化运营，云计算领域的创新中国电信的表现可圈可点，数据中心建设、专业公司组织架构、业务创新，不可谓不走在运营商的前列。
第九招：树立美好愿景，迅速建立各级干部和员工的信心，改变当下联通上下一片颓废和负能量的传播。一是薪酬将通过业绩增长得到增长，赶上电信和移动，二是业务和创新突破，局部战胜，提升士气，三是树立新的企业文化，以心来换取干部和员工为联通卖命。
以上也许就是王晓初在联通目前的“九阴真经”。
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