本文来自MobileIron的CEO Bob Tinker。对于这个话题，我们的WISE大会嘉宾、大姨吗的CEO柴可也在《5人到50人，创业团队如何突破发展瓶颈》一文里分享过自己的经验，同样推荐阅读。
当我的公司规模小于 50 人时，并没有太大问题，公司所有的员工都互相知根知底，了解公司正在发生的一切事情。当我的公司规模超过 50 人时，之前的那套就不管用了，慢慢地就发现滴水不漏的管理已经越来越难。
这期间发生的一件事情更能说明这一点: 有顾客抱怨我们现在修补 bug 的效率没之前高了。然后我们才意识到之前效率高纯粹是因为公司寻找 bug 的人员就坐在修补 bug 的人员旁边。但这一切都随着公司规模的扩充而发生了改变，公司的职能分配也愈发规范，我们陆续有了用户支持团队和用户工程团队。我们开始进行邮件分发，每周也会根据特定的主题进行不同团队间的会议。
为了有效管理公司的成长，我们做了以下这些事情：
全体人员会议。当公司规模超过 50 人后，我们会在每周四的午餐时间举行全体人员会议，它也成为了公司最重要的传统之一。这是一种团结所有人的最佳方式，大家会一起讨论业务，相互提问。
每季度安排一次关门一天。目前公司有 400 多名员工，其中包括在欧洲和印度的团队。让所有人都保持同样的进度是一个让人头疼的难题，不同的团队开始不可避免地只专注于自己的业务，但我们需要全体公司的统一执行。因此，为了确保他们既能专注大局又能有效地执行，我们每季度都会关门一天，这样我们就会有充裕的时间来做规划、设立目标，讨论我们所面对的问题。
每天的电话会议。每天早上 8 点半，我们会进行执行团队间的电话会议。当然这可有可无，但据我的经验，如果你仅仅是进行周会的话，你的决策执行效率会大打折扣。
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