餐企如何实现业绩倍增？ “事业合伙人机制”不容忽视！

安身立命在餐饮行业的老板们，是否正在面临这些困惑：

1、外部的人才进不来、用不起、留不住！

2、内部核心人才带走资源另起炉灶创业！

3、自己呕心沥血，却带不出能打仗的队伍！

4、想扩张，开新店，却无人可用！

5、产业链上下游合作者利益博弈、利润空间小！

6、生意越来越难做，压力也越来越大！

不论是大企业还是小企业，都会遇到以上问题。

因为这些问题的根本在于企业与人才的雇佣关系、企业与合作者的博弈关系已不适应时代发展的趋势。

时代在呼唤新型的企业利益相关者关系！其中，事业合伙人模式是解决这些问题的利器。

通过利益相关者的价值共创、风险共担、利益共享，从而由原来的雇佣关系走向利益共同体、事业共同体、命运共同体。内部合伙人机制解决人才供应与人才激活的问题，外部合伙人机制解决产业链上下游合作利益博弈的问题。

由红餐网（行业专家）与华夏基石（管理专家）共同打造推出『餐饮企业业绩倍增计划—构建事业合伙人机制』的高级研修班，帮助餐饮业解决人才困境、管理压力、业绩增长问题的。