新员工培训作为员工培训的第一步，对于日后工作的胜任度和企业文化的理解和执行，都至关重要。
你是不是也有过下面的“杯具”经历？
好不容易招到的员工，一周后离职了，有的甚至都做不到3天！
浪费了人力资源和业务部门经理的大量时间，真是欲哭无泪呀！
新员工为何在入职后轻易就放弃？
人际关系淡漠，难以快速融入，有被孤立的感觉。
新工作给固有工作习惯带来的不适应。
前任离职带来的不良影响。
对工作环境和内容过于理想化。
承压能力弱，不愿改变。
怎样才能做好员工培训的第一步呢？老枪给大家支几招？
从招聘开始入手，构建完整体系
新员工的培养并不是新员工到岗后再做计划，而是应该在招聘新员工前就需要做好规划和设计。要清楚的知道需要什么样的人才加入到团队当中，有多少工作需要分配给新员工去做？同时还要明确用人的标准和要求，对人员素质的要求明确，对能力要求明确，还需要设计短期和长期的工作要求以及需要达到的工作结果。
任务+学习，短平快模式，迅速判断胜任力
新员工到岗后，需要做的是审视和评估。首先，需要进行验证判断，可以先给一些小任务和学习资料，学完即用，即考核工作结果。在最短时间内，验证能力水平。
培训内容化整为零，减少压力
新员工的培训切记一拥而上，要分阶段进行技术能力和业务能力的培训。将新员工的工作内容分割、细化成模块。对于新员工的培训内容，属于操作性质工作的要进行固化，形成标准的SOP；属于创新性工作的，要着重培养新员工的突破思维，帮助新员工打破固有思维模式和习惯，以寻求突破。
从简单的工作任务开始，提高成就感
任务和工作要求要相结合，让新员工快速完成阶段学习，实现工作结果，树立工作信心。还可以将新同事做出的工作结果和部门其他同事的工作结果进行对比，以便让新同事了解自己的差距，激励，引导他自发的去学习和提高。
相信通过上面的方法，可以激励新员工自发学习，降低管理成本。相信新员工可以很快适应新的岗位要求和工作环境，快速融入新团队，尽快进入新的工作角色。
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