自胜者有时外表柔弱，但他的内心一定很强大。在企业的经营管理中也是如此，外面呈现柔弱而内心却很强大的企业才有强大的生命力。
企业管理的核心是什么？就是要生产出社会所需要的优质产品。优质产品不是企业想生产就能生产得出来的，在这个过程中，要不断地总结，分析，完善，才能不断提高，从而达到优质产品。
在宣传和推广传统文化与企业文化过程中更要不断地学习创新，创新，再创新。才能达到切实可行的目的。在这个过程中，就是不断地自己战胜自己，自己调整自己，自己提高自己。这就是自胜者强，也就是外表柔弱而内心强大。
在当今竞争激烈的市场中，产品的质量要求越来越严格，而市场的价格却越来越低 ，企业要生存就必须开源节流。
我们公司近几年通过传统文化与阿米巴经营有机结合起来，并落实到整个生产过程中，取得了一定的成绩。真正达到了高产、优质、低消耗、客户信赖、收入增加的永丰阿米巴经营的目的。在践行传统文化与阿米巴经营管理的整个过程中，就是否定，否定，再否定的过程；就是调整，调整 ，再调整的过程；就是创新，创新，再创新的过程；就是重复，重复，再重复的过程；就是坚持，坚持，再坚持的过程。
例如：在生产过程中生产力的提升，我们原来生产产量是相当低的，小车间八小时的生产产量在10吨到20吨之间。通过技术、设备、环保、工具架、吊扎方式等各个方面的改造、调整、创新，通过工艺技术参数“六度一时间”的重复、重复再重复的不断宣讲 ，打破一线员工原有的固有思维，树立榜样、树立标杆，用事实教育大家，让一线员工真正掌握六度一时间的操作方法。
通过企业内部生产管理制度有效的调整，重复、重复、再重复的不断为生产、质量、成本、管理体系的人员宣讲，让他们真正了解并熟知考核制度的内容；通过传统文化与企业文化的推广交流 ，经常不断重复、重复再重复一遍又一遍的宣讲传统文化与企业文化在企业管理中的重要作用。就这样重复、重复、再重复，坚持、坚持、再坚持地走下去。现在我们公司内部的一线生产员工真正了解到了为谁做，真正分清了我要做，还是要我做的理念，所以有效地提升了生产力。小车间从原来的八小时产量10吨到20吨之间，提升到现在的八小时产量在40吨到60吨之间，与原来的生产效率相比翻了一番之多。
通过传统文化与阿米巴经营有机结合并践行。现在，我们生产一线员工根据不同客户的产品，不同的材质，不同的厚度，不同的形状，不同的规格。根据“六度一时间”正确的选择该产品的工艺技术参数，有效地提升了生产力，保证了产品质量，降低了生产成本，确保了产品交期，同时也增加了员工们的收入。
在整个企业管理过程中，只要我们经常不断地找自己的问题，找自己的不足，并且做到第一时间发现问题，第一时间分析问题，第一时间解决问题。只要我们衷心地做到为客户着想，为员工着想，就能在做好自己的同时更好地服务他人。在当前市场经济激烈竞争中，就一定有我们企业的一席之地，这就是我所感受到的外表柔弱内在却强大。
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