我是华为人 | ||
另外我觉得目前公司正处在国际化发展的一个重要时机,我们应当起用一些外国人担任各级领导职务。为什么呢?并不是说中方领导的水平达不到要求,主要是站在客户的角度来看。这个世界是个全球化的世界,如果我们公司还是保留中国公司的形象,就会与国际化产生矛盾,影响公司的发展。客户与我们中国公司打交道,也会看我们的体系,如果我们的领导阶层中有他们当地人,他们会觉得很亲切,很容易沟通,而且对公司在当地的长期发展会更有信心。我们应该早些准备,海外同样也需要管理人才,我们可以培养一些外国的领导,以后同样可以安排他们到中国来任职,现在我们还很少看到外国人管理中国人。国际化应该是有能者居之,不能只安排中国人。当然这是一个漫长发展的过程,但我也十分确认,我们的管理层会明白这一点的重要性。 记者:你在公司已经呆了五年,为什么始终能保持高昂的斗志呢?在公司你找到自己职业发展的通道了吗? 皮:这五年我收获很多呀,我做了很多事情,承担了很多种不同工作,接受了不同挑战,每样工作的完成都让我的个人经验,工作能力有了明显的提高,我很高兴能够明显地看到自己和公司都在不断进步。而且我很高兴看到,和我一起开始工作的很多同事也发展起来了,他们现在被派到世界各地,我们在国外还能经常相见,他们的英文水平越来越高。我也看到很多中方员工到了海外,都愿意把握这个机会学习,比如我们德国代表处有个彭力,他主动利用休息时间学习德文,就是为了能更好地与客户交流,更投入工作,这让我很感动。公司前景非常好,我相信只要我继续在公司努力工作,我个人还是能够不断取得进步的。现在我打算到欧洲地区部做marketing,以前我同时承担很多类型的工作,比如既做sale,同时也做marketing,以后我会向专业的方向逐渐发展。我觉得非常有动力。我很自豪我是一名华为人。 记者:以你5年的经历,有没有什么切身的经验想要共享给所有外籍员工的? 皮:一开始加入公司,对公司的很多制度不太理解,周六还要上班,这与德国的规定相差很大。可是在公司呆得时间久了,越来越了解公司,也就想明白了。公司在高速发展,也就需要我们这些员工高频率地工作,工作没有完成,当然需要加班。另外在德国健康保险体系很完美,到了中国,其实公司也花了不少钱给我们办理了健康保险,可能沟通不畅,我不知道公司给我买的保险有什么作用,没有安全感,这都是初进公司的一些困惑,现在沟通清楚了,一切已经不成问题。 以后我回德国也可以,留在中国也可以,因为我的夫人就是中国人。 我觉得在华为的外国人要学会这一点:现在公司的一切还没有达到完美,我们的体系还不完美,还有很多不完善的地方,因此才会有很多工作需要我们去做。如果一切已经很完美,也就不需要我们这么多人去工作。所以不要去抱怨,有时间抱怨还不如多花些精力去考虑如何将工作做好。如何精益求精。公司和员工是个双向选择的个体,做不做是自己的决定,既然决定留在公司工作,就应该接受公司的文化,工作上接受公司的安排。自己的生活自己安排好,生活上问题自己解决,不能什么都去依赖公司。要永远记住的是,华为文化是在不断地持续变化,我们每个人都可能会影响这个过程,华为外籍员工同中国员工一样都必须要认识到这一点。在公司的不断发展过程中,所有员工都会感困难,但同时机会就在其中。要有积极的思维,不能消极。希望所有外籍员工都能够在华为快乐地工作! |
联系客服