1960年代
顾客期望：价格便宜的产品
企业核心能力：面向大规模生产的设计，“一种产品满足所有顾客”
产品开发分布性：集中的产品研发
产品开发组织：按照功能部门组织，部门按照技能专业化进行划分
产品开发流程：不关注流程，产品开发是个黑盒子
产品开发技术：开始使用CAD
1970年代
顾客期望：高质量的产品
企业核心能力：面向制造和质量的设计
产品开发分布性：集中的产品研发；“研究”和“开发”逐渐分化
产品开发组织：设计和工艺部门合作开发
产品开发流程：产品和工艺同步设计
产品开发技术：开始应用CAD、CAM和基于仿真的分析技术
1980年代
顾客期望：种类丰富的产品
企业核心能力：面向时间和速度的设计
产品开发分布性：集中的研究，分布的开发；多个、孤立的开发中心为地区性的市场服务
产品开发组织：跨功能部门的产品开发团队
产品开发流程：跨功能部门的并行产品开发，基于阶段－里程碑的规范化流程
产品开发技术：CAD/CAE/CAM等工具的集成；开始应用产品数据管理（PDM: Product Data Management）系统
1990年代
顾客期望：种类丰富并且可定制的产品
企业核心能力：面向配置的设计，产品平台战略
产品开发分布性：分布的、本地化的产品研发
产品开发组织：跨越供应链的产品开发团队，与顾客和供应商建立长期合作关系
产品开发流程：关注产品研发项目管道管理，顾客、供应商参与产品开发过程
产品开发技术：企业范围的产品研发平台，产品生命周期管理（PLM: Product Lifecycle Management）方案
2000年代
顾客期望：独特的解决方案和产品体验
企业核心能力：面向独特顾客体验的协同设计，可面向特定顾客定制的全球产品平台
产品开发分布性：虚拟的、全球的技术中心的创建
产品开发组织：创建虚拟组织，形成全球化的产品开发团队；通过联盟、并购和外包实现动态协作
产品开发流程：实现跨供应链的无缝集成，允许实时的协同开发
产品开发技术：跨企业的、基于web的产品开发平台，协同产品商务（CPC: Collaborative Product Commerce）方案
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