企业战略发展在不同阶段的策略思考

有人说任何企业战略都是一个有机体，我认为这个比喻不怎么恰当，因为但凡是有机体都难以摆脱生老病死的宿命，而企业战略不同，企业战略发展从诞生的那一刻开始就拥有永生不灭的潜质。

　　有人说任何企业战略都是一个有机体，我认为这个比喻不怎么恰当，因为但凡是有机体都难以摆脱生老病死的宿命，而企业战略发展不同，企业战略发展从诞生的那一刻开始就拥有永生不灭的潜质。然而，如何开发这样的潜质，使企业战略发展能真正实现“千秋万代”，这是无数理论家和实践者许多年来共同思索但仍然没有结论的课题。本文将借用时下流行的生命周期理论，就此课题谈一些浅见。

　　企业战略生命周期是指企业战略从出生开始，到成长、成熟、衰退甚至死亡的过程。企业战略在运转过程中，如果系统内各要素之间、各子系统之间以及企战略与外部环境之间的协调关系发生障碍，从而导致企业战略系统对环境的适应能力和自身获利能力减弱或丧失，企业战略将面临较大的经营风险、财务风险，甚至产生病态和衰亡。因而，企业战略环境和条件因素对企业战略的生存和发展至关重要。对于处于生命周期的不同阶段企业战略发展，面临不同的环境和条件，要求实施与企业战略成长特征相适应的不同管理行为，这样才能确保管理的有效性和发展的持续性。

　　通常，企业战略处于生命周期的不同阶段，由于规模和资源配置状态的不同，其自然状态下的管理特点也是不同的。

　　比如，对于大多数刚刚创立的企业战略发展，都处于家庭作坊式的投资管理与市场运作水平上，基本上这类企业战略发展在内部管理与市场竞争模式等方面，均具有人情化组织结构与人际关系营销特色。由于其规模较小且资产配置较单一，所以管理一般呈现随意性，这在根本上是符合资源最优配置的规律的，因为在草创初期，企业战略还没有必要在管理上花费太多的成本，他们应该把更多的精力主要集中在财务管理、生产管理、营销管理方面。在财务上重点为融资业务资金;在生产上主要是生产设备、生产工艺的调试、生产过程的控制、各种标准的制定;在营销上主要是如何市场定位，做好市场开发。对于处在这一生命进程阶段的企业战略发展，由于各种生产要素及契约关系简单，高度集权、粗放型的管理制度，方法是比较有效的。这也是好多民营企业战略起步快、发展势头好的主要原因之一。

　　然而，随着企业战略的进一步发展壮大，企业战略在有形资产稳步增长的同时，包括品牌、技术、商誉等无形资产开始逐步在总资产中占有较大比例时，企业战略便开始进入成长期。对于这些企业战略发展而言，随意的管理可能会带来灭顶之灾，使企业战略提前进入衰退期甚至夭折。因此，企业战略不得不向规范化和信息化管理发展。

　　刚刚进入成长期的企业战略通常都已建立大部分的规章制度，但是缺乏系统性、科学性。工作职责和程序类制度比较缺乏，规章制度中的大部分为纪律性要求，员工对制度执行的自觉性不足。这个阶段的企业战略发展人才流动率很大，优秀人才更不愿长期服务。员工工作效率较低，客户满意度不高，企业战略总体竞争力较弱。