当把100倍月薪的奖金，作为一种激励模式实施的时候，员工快疯了。
这是蜗牛君为一家企业做人力资源培训时，通过现场调研、验证出来的结果。
其实从人才激励的角度来说，最刺激的激励并不是股票和期权，也不是升职，而是超额数倍的奖金。
为什么呢？
【一】数量对人性刺激太大
当我们的心理学家和管理学家，在做人性研究的时候，他们都使用了一个最现实的工具：激励！当然，这个包括物质激励，也包括精神激励。
对人性的刺激的研究过程，就是基于现实激励，那么得出来的人力资源激励理论，如果失去了现实激励这个角度的话，请问管理中的激励还有什么作用呢？
从人力资源实践来说，什么是激励？满足人性的需求，并不是真正的激励，只有超越人的期望，才是真正的激励！
当放100倍的月薪作为奖金的时候，对人性的刺激是超乎寻常的，这就意味着一个人的奖金，可以拿他们五年以上的总收入，并且这个数额的收入，是一次性发给员工的，基本是人都会发疯。
【二】很少有公司这样实施
物以稀为贵！凡是少见的、都是刺激人心的，特别是这种激励，对人是莫大的一种震撼。
从多年来的人力资源实践和大数据研究来看，几乎很少有企业，采取这种百倍月薪的奖金激励。即使有些企业因为业绩较好，采取高奖励，一般也就是10－20倍而已。这意味着最好的人，可以拿到一年左右的总收入。
而从人的心理极限来看，跨越人的展望值，才是最具有激励的。如果上限可以做到100倍月薪的话，这就意味着，想当一部分员工可以拿到5－8年总收入，这种数目可以解决一个人阶段性的职业总收入。
不仅如此，这种年度的跨越，等同于在20多岁可以挣到30多岁的钱，在30多岁可以挣40多岁的钱。其激励，对人性的冲击应该是前所未有的。
【三】简单直接粗暴的兑现
好的东西当然都想要，特别对打工族来说，工资是其人生重要的收入，决定着生活的品质，也决定着自己的工作状态。
所以很多打工族，为了这份收入，不断的工作、学习与上进，还要面对职场中那些尔虞我诈的氛围。即使每个人都碰了一鼻子灰，也从未放弃对收入的这份追求。天下之人熙熙攘攘，均为利来。
好东西对人性的刺激是很强烈的，但是这种强烈所带来的欲望，也会出现另外一个问题，叫做不确定性。包括很多企业实施的股票，都有很多约束条件，一旦自己出了问题，不管是主动还是被动离职，都有可能失去这份财富。
奖金一般作为一次性发放或两次性发法，是可以马上兑现的一笔刺激，所以，如此直接粗暴的方式，会让这种刺激更加过瘾。
【四】打消员工心理不安感
基本上，在职场打工超过三到五年的人士，都会明白一个问题，至少可以隐隐约约的体会到职场的残酷现实：打工不易，不存在绝对安全的工作场合。
对如今的生活压力，一旦失去工作机会，就意味着经济收入的断流。这个时候面对上有老、下有小，中间还有自己的打工族来说，简直是一场灾难。
人无远虑、必有近忧。对于大部分人来说，职场几乎是一生的职业。从当下的工作环境来看，几乎很少有人能够在一家企业工作到老，特别是广大的民营企业。
所以这种现实的压力，为打工族带来的不确定性成一种常态。而可以及时兑现高额奖金制度，就可以最大化的减少员工的不确定性，哪怕三年之后被裁员，至少这三年也挣了好多年的生活费用。何况有这种魄力的企业，解雇员工的概率反而更低。
至今，很多企业和管理者都不明白一个问题：就是对人才激励最有效的方式，不是愿景、不是未来，而是当下的薪酬。
当下企业人才现状来说，人口红利已经结束，但是人才红利刚刚到来，中国人才，全世界所有的公民中，性价比最高的人力资源，没有之一。
发达国家的打工族追逐于享受，而不是承担高压力的工作获取高薪；很多贫困的国家打工族在尚未富裕之前，他们就学会了安逸，宁愿饿肚子、也不愿意加班挣工资。只有中国人，才最具有奋斗和创新精神，堪称全世界性价比最高的人才。
所以，各位企业老板，无需过多的追求那些五花八门的激励方式，只有把握住收入这个要素，全国的人才都可为你所用。
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