领导对你的看法，决定着你的职场命运。如果是那种领导一手遮天的单位，关键时刻领导对你可以一言以兴，一言以废。领导并不都是君子，职场上遭遇领导打压是常有的事，如何应对才能反败为胜？还要分析具体情况——
小刘负责单位技术开发，王总则是兄弟单位副职。王总曾私下找小刘，想凭借个人关系请小刘帮他弄到某项新技术的相关信息，因为涉及商业机密，小刘没有答应。但后来王总调任小刘单位的正职，成为小刘的顶头上司。无论小刘工作怎么兢兢业业都不能得到应有的肯定和奖励，王总对小刘和他的部门始终不冷不热，弄得小刘手下的人也对小刘抱怨起来。
小刘想方设法在王总面前表现，一次趁王总一时高兴，他抓住时机对领导进言：人各有职，有各有主，当年我没有答应帮您的忙是为当时的领导负责，现在您是我的领导，我所做的一切自然要绝对为您负责，让您没有后顾之忧。小刘的解释果然打开了王总的心结，对小刘的态度渐渐好转，反而认为小刘能够坚持原则，是一个让人放心的干部。
政策研究规划部新来的侯部长上任后第一次在部务会上公开讲话，就宣布：我们这个部门是给领导写材料的，那些不会写材料的、不能搞调研的，限时三个月自己另找地方！
部里的人都听明白了，侯部长这是针对他们这个部门的办公室主任。这位主任没什么文化，仗着父辈的老关系在这个清水衙门掌管办公室业务，部门所有钱财物都经他手分配到各业务部门的秀才们头上，他成了这个部门手握实权的隐形二把手。大家为侯部长的英明暗中欢呼，然而三个月过后，侯部长却再也不提让谁走人的事了。大家说，这是办公室主任利用手中的资源把侯部长“摆平了”。事实证明，这个部门之后连续换了好几位部长，都是才高八斗、既有政治水平又有文化修养的人物，但这位主任稳坐钓鱼台，和每一任部长关系都很融洽。
这虽然是个反面例子，却也说明：领导都有软肋，只要找准位置，发挥自己的长处，就能在一定程度上扳回领导对你的成见，转危为安。
跟人、混圈子，是职场生态。即使你并不自觉，有时候也会被人划进某个圈子，这其中没有别的原因，就是利益。单位大老板是本土派的，二把手是海龟派的，而你和二把手是校友，你说你能混进本土派的圈子吗？在这种情况下受到大老板的打压，是出于对圈子整体利益的权衡，打压你，才能给他的圈子一个机会。在这种情况下，如果两个圈子实力相当，都有合作的愿望，就可以本着等价交换的原则私下协商，这个机会我让一让，那个机会你让一让，实现双方利益最大化。如果一头独大，而你所属的圈子无法与之抗衡，那么三十六计走为上计，干脆跳槽，换一个允许自己成长的环境。
要注意：领导有时故意为难你，给你压担子、出难题，是为了让你得到更好的历练，这和“整”你有着天壤之别，要正确体会领导用心，加以区别。
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