海康威视的业务选择

以下摘录自海康威视总裁胡扬忠在海康威视第六届合作伙伴大会的主题演讲

 

    专注视频监控产品制造，尽全力抓住IP摄像机兴起的机会，从后端产品发展到CCTV前端产品，会完全开放IPC接口。从产品角度，海康威视选择的是横向发展而不是纵向发展。

   过去几年，海康威视从视频编码为核心技术的公司，现在转向以视频处理、视频分析为核心技术的公司，这些技术会做在板卡、IPC、DVR/NVR及其软件开发包中，我们会不断提升这些技术。这是海康威视的“产业升级”。

   我们认为PCDVR更早发展为混合DVR、NVR，支持模拟摄像机与IP摄像机。为此，我们开发的DS-4100系列板卡，是同时支持编码和解码的，我们还会进一步完善这个系列的板卡，更多功能的板卡正在开发之中。

   完成DVR向NVR的延伸和转型，开发DS-9000产品平台。DS-9000，可以是DVR，也可以是NVR、混合DVR。

   在市场方面，海康威视将积极开拓海外市场，做中国安防企业的探路先锋。海康威视不是最早做出口的安防企业，但应该是这几年海外市场投入力度最大的安防企业。即使再艰难，我们都坚信：国际化不是一种选择，而是一种必然。从市场角度，海康威视是横向扩张，而不是纵向延伸。

   海康威视基本完成在国内市场营销网络的布局，在未来几年不会做太多调整，会更多地依靠合作伙伴。现在的重心将转移到售前、售后服务网络建设上，优化内部流程。

   海康威视在国内市场，不是扩张，而是收敛。海康威视不会特别关注对手，而是集中精力做好自己的事情，以更加开放的心态，服务好自己的客户。

 

   企业再造，浴火重生

   一个公司长期发展，要解决好三个问题：产权设置、法人治理、公司管理。

   借上市工作的启动和辅导的机会，海康威视的股东重新调整了公司产权配置（经营层和核心员工持有股份，是这一年来海康威视最重要的工作之一），并进一步完善了公司的法人治理结构（人、财、物与控股股东的彻底分离，100多名员工与52所（中电集团第52研究所）脱离了人事关系；所有者与经营者分离；独立董事制度建立；内部审计制度建立），从组织上、制度上、流程上保证海康威视规范运作。这会规范海康威视的决策和公司运营，保证公司健康运行。

   未来两年，海康威视管理工作的重心将放到企业内部，进一步完善流程和制度建设，进一步建全考核和激励机制，进一步加强团队建设，进一步提高技术水平和质量控制水平，进一步提高企业运行效率，从而将企业夯实、做大、做强，完成海康威视的“企业再造”。