领袖：做别人的尾灯

​在所有领袖和经理的定义中，将差异说得最好的是：领袖知道什么是对的事，经理知道怎么做得对。

在一次会议中，我认识了一位年轻有为的企业家李先生。问起他的创业秘诀，他给我讲了一个故事。

某次，李先生开车送老板，路上雾越来越大，路况都看不太清了。老板问李先生，在这样的大雾天气开车，怎样走才能安全？李先生说，跟着前面车子的尾灯。老板又问，如果你是头车，该跟着谁的尾灯呢?

于是李先生心中一阵震动，领悟了老板的言外之意：在一般情况下，你可以依靠上司，让上司替你拿主意，也使你不用分担责任。可是特殊情况下，你应该用自己的慧眼，看清前面的路该怎么走，用自己的头脑来分析利弊，选择自己的方向。比尔·盖茨能跟谁？只会跟在别人的尾灯后面的人，永远不会领头的。

没多久，他就发现了一个新的创业领域，通过自己的奋斗和敏锐的商业头脑，很快就成功了。他的创业秘诀就只有短短的一句话：做别人的尾灯。

管理者要想做别人的尾灯，就必须拥有自由的头脑，依靠自己的思考选择自己的方向；要想拥有自由的思想，就必须有期望做别人尾灯的意志，就是我们常说的，“不想当元帅的士兵不是好士兵”。

而现代企业管理提出新的要求。

第一、领袖强调未来，是播种者；经理着眼点在目前，是花匠，懂得怎样修剪树枝，美化环境。

第二、领袖是曹操，懂得“望梅止渴”的远见和激励；经理是孔明，擅长“草船借箭”的计划与执行。

第三、领袖领导人；经理管理事。

第四、领袖犹如建筑师，知道怎么设计最有效能的房子(组织)；经理是包工，懂得怎样把房子(组织)造得最有效率。

第五、领袖授权赋能，将权力向外扩散；经理分层负责，权力是一层一层向上请示的。

最后，在所有领袖和经理的定义中，将差异说得最好的是：领袖知道什么是对的事；经理知道怎么做得对。

“尾灯”管理者应有的素质：

1、品质素质

政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格。不故意为同行或竞争对手使绊。

工作要勤奋。办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘；坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的、容易使人产生误解的信息。

品德要高尚。对待公众，不论自身地位高低、财力大小，坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等；所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。

2、知识素质

(1)相关的学科知识。包括政治、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。

(2)管理学的基本理论与实务知识。包括管理学原理、企业形象设计、市场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。

3、能力素质

能力是指能够积极影响人的行为的心理因素。必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。

(1)组织能力。指策划、指挥、安排、调度的能力。包括使个体、组织成为善战的团体。

(2)社交能力。善于待人接物，善于领会别人的意愿，要知己知彼，客观、公道、正派。

(3)决策能力。指对未来活动的方向、目标、原则，以及程序、途径、手段、措施所做出的选择的决定。必须要善于判断，善于分析、善于创造。

(4)创新能力。指管理者以超常或反常规的眼界、方法去观察思考问题，提出与众不同的解决问题的方案、程序或重新组合已有知识、技术、经验，获取创造性的思维成果。

(5)用人能力。就是管理者按照决策及其实施计划组织人力、财力、物力，协调它们之间的关系，实现管理目标的能力。主要有三方面：广纳贤士；用人所长；任人唯贤。

4、心理素质

（1）较完善的人格。表现为：有敏锐准确的观察力；对自己和生活有正确的理解；有很强的宽容力；尊重他人；不嫉妒他人的成功；不讪笑别人的失败。

（2）善于转换角色。

（3）外紧内松的防卫心理。

（4）富有使命感和同情心。

一个现代管理者，应能胜任不断变化的外界环境和日益加重的业务负担，因此，还必须具有强壮的身体、充沛的精力，以及勇于承担风险的魄力。