课程大纲
第一章 经营管理会计的意义
I. 经营的本质
1) 什么才是经营
2) 经营的机能和经营政策的体系的建立
II. 企业如何科学、合理的建立授权、分权体制
1) 企业为什么要建立分权体制
2) 什么才是真正的分权体制
3) 分权体制成功的前提条件
4) 分权的5个层面及其对应的经营数据分析体系
III. 为什么企业需要经营管理人才而非管理人才？
1) 懂管理不等于懂经营
2) 我们管理层懂得站在经营的角度分析数据吗？
3) 管理层管理行为的依据是什么？
4) 如何让经营过程可控、结果可控？
IV. 正确理解经营管理会计与财务会计的差异
1) 经营管理会计不是会计！给非专业财务人员的使用的数据分析工具、思想
2) 经营管理会计的损益表与财务会计的损益表
3) 经营管理会计是实现部门授权的基础
第二章 分权管理的核心工具：经营管理会计损益表
I. 经营管理会计损益表呈现的是经营本质
1) 经营管理会计损益表的数据构成
2) 经营管理会计损益表的数据特征
3) 如何利用经营管理会计损益表进行实际的经营分析
II. 决定企业生死的盈亏平衡点
1) 计算盈亏平衡点的方法
2) 盈亏平衡点作业率的含义及应用意义
3) 盈亏平衡点图表的画法与企业的收益构造分析手法
第三章 不同的经营业态政策和经营较差竞争力分析
I. 不同的经营业态和损益构造
1) 什么是损益构造及其意义
2) 变动费用的管理和不同业态的特征
3) 制作业的变动费用项目和边际贡献率
4) 流通业的变费用项目和边际贡献率
5) 如何对变动费进行管理
II. 市场较差竞争力与边际贡献率
1) 毛利益率与边际贡献率的差异
2) 市场较差竞争力变化的外部因素
3) 市场较差竞争力变化的内部因素
4) 改变市场较差竞争力的经营因素
第四章 经营体制与生产力
I. 明确经营体制与固定费用的意义
1) 什么是固定费及其意义
2) 固定费相对于销售额的变化及其分类
3) 如何对固定费用进行管理
4) 标准固定费计划的制度及其应用
II. 经营体制的本质与固定费的分类
1) 对固定费分类的意义
2) 从经营的角度看固定费的含义
3) 固定费的本质与费用项目的固·变分类的实际应用案例
III. 回归原点，经营体制力与固定费用的本质
1) 回归原点，追求固定费的本质
2) 固定费与经营力的集约
第五章 经营政策与经营管理会计数据分析
I. 经营政策与生产性的意义
1) 何为生产性
2) 经营管理会计的生产性的实际意义
II. 对固定费用生产性及其指标的思考
1) 何为固定费的生产性
2) 固定费的生产性的标准指标
III. 对劳动生产性及其指标的思考
1) 劳动生产性及其指标
2) 劳动生产性的标准指标的展开
3) 对劳动生产性标准值的思考
4) 如何提高劳动生产性
IV. 对设备费的生产性及其指标的思考
V. 对经费的生产性及其指标的思考
VI. 对利息的生产性及其指标的思考
第六章
I. 经营计划与利益计划有何不同
1) 经营计划的种类
2) 长期经营计划和短期经营计划
3) 经营计划和个别经营计划
II. 年度经营计划及其制定方法
1) 年度经营计划的意义
2) 年度经营计划与利益计划
III. 年度利益计划的制定方法及其具体案例
1) 简单的年度利益计划的实例——A、B、C、D、E
IV. 年度利益计划的制定顺序及其案例
1) A公司的经营组织体系
2) A公司的部门类别的计算科目体系
3) A公司部门类别固定费的决定及经营利益的分摊
4) A公司的总公司费用对各部门的摊分
第七章 损益的预测实绩分析与经营管理
I. 损益的预测实绩分析的重要性
1) 损益的预测实绩分析的意义
2) 损益预测实绩分析的目的和机能
3) 损益预测实绩分析的机能分类
4) 预测实绩分析的对象
II. 损益预测实绩分析与经营管理
1) 损益预测实绩分析与经营管理
2) 预测实绩差异分析的方法及案例
3) 经营利益差异分析实例的整理
III. 经营管理会计的损益预测实绩分析的应用案例
第八章 资金衰竭，黑字亏损的真相
I. 钱去哪儿了
1) 现金本位思想
2) 资金紧张的原因分析
II. 传统财务会计的盈利陷阱
1) 账面利润为何不等于现金利润
2) 回归会计原点，让企业真正盈利
III. 拥有库存是犯罪
1) 什么是企业管理中的浪费
2) 企业管理中的浪费包括哪些
IV. 约束理论和产出会计&直接成本
1) 企业局部最优之和不等于企业整体最优
2) 规模效应的陷阱
第九章 投入资本成本
I. 时间成本：货币的时间价值
II. 经济成本和投入资本成本、战略投资的各项成本分析
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