【导读】
文/郭广昌（中国企业家俱乐部理事、复星集团董事长）
郭广昌：二十多年来，我在不少企业家身上学到了很多东西，借其中三次比较深的讨论，跟大家分享一下从中我得到的启发。
专业化与多元化：与王石的争论？
第一次比较大的讨论是跟王石的一个讨论，就是所谓的“专业化、多元化之争”。从我个人来说，这次讨论是非常重要的，它让我意识到，一个企业如果要做多个产业的运营，其实已经在做投资了。你可以请这个行业最优秀的人来做，是能做到很专业的。当时我就挤兑了一下王石，我说到时候我去请一个小王石来打理我的地产业务。
也有一种说法叫做同心多元化，在把一行做得特别优秀之后再去做别的会更好。但我觉得，如果把一个行业做得很强之后，那种固有的观念和想法恰恰会阻碍你在别的行业投资。所以我觉得多行业作为一个投资来说是可行的，但作为运营来说可能不行，你必须有专业团队去做，这就是跟王石争论之后我自己思考的一个结果。
顿悟与渐悟：与马云的争论
另一个看上去跟企业管理毫无关系的争论，对我的影响也很大。我跟马云都在练太极拳。马云的师傅是非常正宗的门派传人，直接从高处落手，一开始要讲究神气相通，流畅等等。而我练的叫易太极，讲究准确性，每个动作都要到位，就像写毛笔字一开始要一撇一捺地学。
我和马云关于怎样练太极的争论，让我想起佛教界很有名的争论：顿悟和渐悟。做企业也一样，有些人可以走顿悟的道路，比如说马云、马化腾，找到一个商业模式，一下子就一千多美金的市值。但不是所有的人都能学。复星起步就是一个三无企业，没资金，没技术，没人才。我这样的人，虽然成功的速度和程度跟他们不能比，但毕竟可以一步步去做。我们是在碰到瓶颈的情况下，不断去突破的过程。
高度稳定与适度混乱：与李彦宏的争论
第三次争论是最近私下发生的。李彦宏最近跟我说，未来机器会比人聪明。而我的观点是，机器永远不可能代替人，因为人是有自由意志的，可以做不一定是完全出于自身利益的选择，而不是被确定的程序。我最近看了马化腾的内部演讲稿《打造一个可以进化的生物组织》。大家现在开始关注一个问题：企业组织是不是应该像计算机一样准确，没有混乱，还是更像一个生物体，可能里面是有灰度和混乱？
答案是后者。有些人跟我说，要打造一个百年组织，确定一套东西一百年都管用，怎么可能呢？我更倾向于认为企业要有活力，哪怕有一点混乱都不怕，最怕的是看上去完美，其实已经完了。（来源：中欧商业评论）
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