创业需要像打仗一样，先熟悉军法，明确方向，“谋定而后动”，才能取得“战争”的胜利。“先生存，后发展；先经营，后管理；二鸟在林，不如一鸟在手。”
1.确定“敌人”的方位。
项目有没有方向？行不行得通？为谁谋利，对谁负责。经典的商业计划书就是：打土豪分田地！一句话清清楚楚，谁都明白要干什么能得到什么。
所谓利，无非就是权、钱、名。你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本。对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责。负责的群体越大，发展就会越快。
2.挑兵点将。
项目在验证阶段需要多少人。人从两个方面考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。
项目需要做什么？心中一定要清楚。合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强，不会开心也不会持久，迟早是个麻烦。
3.三军未动，粮草先行。
启动项目到预期阶段需要多少钱。首选挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是最理想的情况。其次融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高昂的，不断和投资人沟通，信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准备。最次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，最终成功的概率极其渺茫，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到。
4.天时。
在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心。
初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是看问题。打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关。打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽，这一点可能是废话，不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。
对天时的把握上，可能每个创业者都要交点学费。
5.地利。
地方决定了项目成本、人员心态、媒体辐射、政策支持、队伍建设、人脉圈子、资金支持。要客观分析自身条件，权衡取舍，让地理优势最大化。
比如，北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪全国人民都知道，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁，太多故事、太多神话、太多传说。怎么客观实际地根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚了就可以，不能一概而论。
6.军有军规。
最根本的制度就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感。和事佬方法，绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司抗在肩上，谁在做最后的决策。错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。
除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗命。其他小节，共同决定共同遵守。此外，带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点。在创业初期，人的主观能动性远超过制度。
7.还需要那1%的运气。
创业是一门艺术而不是科学。科学有两个显著特点，一是可以重复，二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合，同样的路第二个人走也许就走不通，形式总是在变化，太海量了无法模仿。
任何创业的成功案例，都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目，差不多的团队，操盘手法相仿，甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果可能南辕北辙，这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气，但是这1%的运气或许比99%的努力都要重要的多。
谋事在人，成事在天。谋只是让成功的概率大一点，但是不保证一定会成功。所以创业过，执着过，失败过，证明自己还青春过就ok！
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