领导动动嘴，下级跑断腿。很多人并不理解，为什么当领导的啥也不用干，还能拿那么高的薪水。“科学管理之父”泰罗说：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”；作为领导他们不用亲自干活，但却能指挥下级将活干好，这便是管理者的价值。那么，作为管理者，应该掌握哪些法则呢？

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一、管事先管人

在西方的管理学中，经常将人和事分开，他会会将事情安排好后，再把人按进来，使人按要求完全工作。但是，这一管理法则在中国有些水土不服，中国人并没有那么听话，如果下级不认同管理者，他一定不会认真去做，或者是压根不做。因此，在中国做管理，一定要先让下级信服领导，再去管理他所执行的工作。

二、合理分配工作任务

如果一个人从事的工作，不是自己的所想做的，那么他的工作结果一定不会令人满意。每个人都有自己的长处与短板，有些人擅长社交，有些人喜欢独处。在管理中，应根据个人性格、特点去安排工作，不要让所有的好牌全落在一个人手中。作为管理者，要知人善用，充分了解下级的性格特点，安排合适的工作合适的人，让专业的人做专业的事。

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