每个人带着不同的人生使命
《前世今生》的启发
魏斯教授是美国四所大学客座教授，专项研究催眠治疗。他出了一本书英文名称是《Many Lives, and many masters》，中文名字翻译得更加贴切叫《前世今生》。书里用催眠治疗的方式帮助人们解决现实里的身心问题，有的是疾病，有的是心理状态不平衡。
书里的凯瑟琳时常感到自己和周围不和谐，和现实人沟通有些障碍，有些莫名恐惧，潜在不愉快。凯瑟琳前18个月的催眠没有效果，在深度催眠时，她开始说出很多出生前很久远的事情。刚出来这个事情时，魏斯本人也很震惊，对于催眠治疗能唤起前世记忆很不可思议。某一世，是个小男孩，父亲被误判死刑，经历极度恐惧，父亲死后不久他也离开了世界，这时从凯瑟琳嘴了突然发出了浑厚的男人的声音，说“你知道他在这件事里学到什么吗？”这个声音其实来自master，灵魂大师。
慢慢设定的今生今世的题目，都是针对这一世要解决的问题而设定的。这就是在现实中描述为每个人今生今世的使命，佛家里叫功课。每一世带着不同使命，大部分人不知不觉在实践使命，一直到离开人世，有些人走到一半就下课了，没有真正去做这个题。这一世了解使命很重要，如果没完成就离开，就白来了，混过一生等于白来，另一次转世还是要面对同样问题。
所以，在这个世界上，真正成就人生的动力是使命，并不是人的内心对物质世界的欲望和需求。真正给人类产生贡献的人，是带着使命感的。使命的力量是内在能量的发挥，当领悟了自己使命的时候，和外部是接通的。本质上，内在力量是无穷的，永远有内在力量可以发挥出来，不管何种环境，这种力量都能支持他战胜周围。
不同的人生阶段有不同的任务
入世修行就是改脾气去毛病
2000多年前的时空观念和文化背景下，孔子的三十而立，四十不惑，五十知天命，六十耳顺是规律。三十学习所处时代的游戏规则；五十知道自己今生今世是来解决什么问题的；六十超越了规则，完成了使命，没有任何是非可以对我们产生影响，什么话都能听得进去，七十是内外完全统一，可以随心所欲，所作的一切都是在时代的高境界上，不逾矩，这就是道，率性而为，智慧境界中实现了。
但是，现在时空承载着高密度信息，古代一生积累的信息是有限的，随着时空发展，现代人一生经历得比过去多得多，过去一生的经历现在几年就可以经历完。高密度信息的承载给我们挑战和机遇，去完成我们的课题。有一个非常重要的逻辑，，内在智慧境界是N维N趋于无穷大，是极限的概念，是永远也不可能达到最高境界的，所谓修无止境。今生今世能提升的题目是无穷多的，能完成的人生课题是很多的。当我完成一个的时候，就进入下一个题目。所以，今生给了我们很多开发内在智慧机缘。
入世修行就是改脾气去毛病，内在的结，恰好是提升内在能量的结。每个人都会觉察到内在的障碍，当我们了解到，超越以后，这时候我们就有了提升机会，当提升后，发现新的障碍点，再去解答。
个人使命与团队使命的阶段性和谐
团队是完成人生使命的助缘
如今，个人单枪匹马做事情不再那么容易，所以相互关系的能量会组合成不同的团体，通过这些事情，使得每一个能量获得提升机遇。在过程里会出现很多题目。从学校毕业后会进入社会，帮我们提升的有家庭、亲情关系，还有社会化的状态，我们的朋友圈子，还有我们的事业圈子，对现代人来说更重要的修行环境。我们每天8小时在睡眠，还有8小时是料理生活上的事情，大部分工薪阶层，最有精力的时间是在8小时里面。所以工作环境是非常重要的，和心灵能量的成长有着最紧密的连结。
在现实中的团队是完成人生使命的助缘，是同台演戏的团队。同时，一个公司相当于一个船，在船上时拼命划船，大家想的是如何协调一致划得更快。另一个比喻相当于一个球队。美国的时候，小学生开始就有各种俱乐部，每次到了NBA赛季，所有学校都进入篮球比赛时间，儿子从小参加俱乐部，不同时间参加不同的俱乐部，有星探出没的俱乐部，有校队俱乐部，一个学生会参加很多不同俱乐部。
人生经历里，每个时期不同当下，每一个比赛对自己都是挑战，这种挑战让我们体会到一种合一的概念，融入大我的团队，大我之间团队的和谐显得非常重要。这是一种历练，慢慢放大自己，把小我放在大我里面去认知。我们认识到所有宇宙里，最终是合一的。一切的一切都是从N维宇宙投影下来的，内在的和谐是必然的。但在低层次的时候，分别得越厉害，相互之间的融通变得越困难。爱是凝聚所有分别的本质力量，从这点上看，我们的个人使命和团队使命是让我们放大自己，进入更高能量境界的阶梯。这样理解团队关系，可以让我们更好利用团队的助缘作用，减少不必要的摩擦和抵触。
问答部分
问题：需要百分百的控制能力，还是以很松散的形式来管理？是指内心的感受，以哪种方式更好？
刘丰老师：如果是带领团队去做事情，那么有他扮演角色的游戏规则，但是有两种领导。一部分，是带领团队方向的，创造团队文化和凝聚力的，一个是leader,一个是manager，是使得团队更有协调性，符合现实游戏规则，职业经理人就是以管理为主导的。往往，团队的领导不是职业经理人，是开创者，也是核心凝聚力的角色。领导关键是带心，需要的是心灵能量共振能力，什么是能量？是爱，要有足够爱心，体现在整个团队中能以全然地爱去带动团队，团队会爆发出潜在的内在能量。
在经理人的角色上，需要按照规则驾驭，往往驾驭不容易。随着人类世界发展，每个个体心灵内在需要不断成熟，人与人之间不再是驾驭关系，很多人开始超越物质，所以最后需要的是和谐，每个人都是主角，打造每个人都适合的舞台是理想的状态。智慧型领导是搭舞台，而不是控制，给每个人搭适合每个人的舞台，帮助每个人打开心能，这就是企业文化，和谐个人，企业和环境。企业不仅是为营利而服务。德国开始出现社会型企业，更注重企业社会责任。所以，这也是我们认为在中国，这个阶段特别需要的，中国要扮演领导的话，要具备领导素质，要从企业体现出来，从个人体现出来。
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