先说结论：有天生的，也有后天的。天生的是性格上的要求，后天的是软硬技能的培养。
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项目管理的职业生涯发展路线
和优秀的项目经理需要的素质
与项目管理相关的职业生涯发展路线，目前来讲有以下几种：
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天生的条件
即合格项目经理最根本的要求
项目经理是一个工作压力相当大的岗位，从业者必须拥有极其强大的Motivation和Vision才能支撑住自己咬牙扛住，将项目工作推进；
同时项目管理更是一个知识更新换代非常快的工作。
最初的前辈们都是用手画甘特图，现在的项目经理用MSP或者P6就能轻松的将各种信息统合为一站式软件解决方案，迅速让公司决策层掌握项目健康的真实状态。
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真正项目经理的性格要求
谦虚、灵活、敏锐、情绪感知/控制
在项目管理这个职涯中，它们是必须具备的，毫无妥协的余地。
换言之，项目管理是和人打交道的，光知道怎么做正确没有用，你得让人对你所打算要做的工作产生知觉价值，这就需要纤细敏感的情绪感知力来判断何时推进工作了。
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“合格”，之后优秀的项目经理
需要“装备”这样的“武器”
项目管理是一个要求从业人员以高度逻辑化的方式将自己的工作加以统合的职业，逻辑能力绝对是可以通过后天加以强化的。
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“后天的条件”
软硬技能的培养
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高效的项目管理基本工具
另外，项目经理还需要掌握文档的归档、整理和管理。
确保自己能在20分钟内找到所从事过的任何一件项目工作当中的任何一个变更的原因，并且形成可供上司阅读的正式书面报告。
还有，项目经理必须要掌握Technical writing skill。
要能熟练的写作会议纪要、备忘录、商务信函、简讯、电子邮件、进度报告、可行性研究、商务询价函、商务提案书等各类或简单或复杂的技术写作类型，这需要长时间的积累。
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对于项目管理知识体系的深刻理解
通用目前是美国的PMI出版的PMBOK，最好是有了切实的项目管理实践经验后，再来仔细、反复研读和钻研这本书。
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基本的财务、法务知识
要达到这样的目的，就要明白财务是怎样从数字的角度出发考虑一个提案是不是赚钱的；要明白法务是怎样从法律的角度考虑一个提案是不是有风险的。
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所从事行业的领域知识
领域知识，重要，也不重要。项目管理要发挥自己的作用，必须依附于某一个行业约定俗成的基本工作流程实践，意味着项目经理要了解这个行业的工作流程，输入是什么？输出是什么？谁负责？有哪些工作内容？
说不重要呢，就是项目经理只需要切实的了解工作有哪些就足够了，怎么干是工程师的职责。
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最后
对于项目经理来说Know-When比Know-What甚至Know-How都要重要的多得多，通俗一些讲就是组织政治敏感度。
要时刻保持空杯心态，随时准备学习陌生的新知，包括新的项目管理思维方式、新的管理理念和管理工具，以及先进的管理软件的操作，一名优秀的项目经理，一定要海纳百川、对知识永不餍足。
本文来源蓬莱山辉夜
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