战争期间，对人才的渴望非常迫切。“抢夺”一词已经表明了一切。在历史上的各个朝代，人才的选拔和任用都是必不可少的。尤其是在动荡时期，指挥下的人才数量已经成为最强大的核心竞争力，这通常是决定大局成败的重要因素。因此，如何检验和选择人才已经成为智者必备的技能！曾国藩被后人誉为“半个圣人”，尤其擅长识别人才。众所周知，曾国藩从首都空降到当地组建湘军，没有咸丰的任何支持。
没有人也没钱，只有他一个人。那么，他是如何在几年内从一无所有的保安队长到建立了一个战斗力超过绿营军和八旗军的老虎师的呢？事实上，这只是两个词：识人和用人。曾国藩的成功与他的人才库密切相关。在部队作战上，曾国藩不是军事指挥官，自然不如他的下属。在智力和足智多谋方面，曾国藩天生愚钝，他所做的大多数决定都是与他的工作人员协商做出的，并非所有决定都是针对个人的。特别是当他第一次来到地方政府时，没有人，没钱也没有权力。他还有训练士兵和拯救国家的任务。由于他识别人才的天赋，他能够在当地的官场上迅速站稳脚跟。至于吸引人才的方法和策略，曾国藩也在中年时期透露了一两件事。我们今天将会有一个深刻的理解，看看他的愿景与普通人有何不同。
第一，人才的转移。“那些想成为天才的人渴望学习，并将为自己和皇帝树立榜样。康熙年间，他们中的大多数人都是通过教育学习完成的。”这是曾国藩写给皇帝的密函，但这是一种告诫，也就是吸引人才的策略。事实上，这段话主要讲的是“以身作则”这八个字。以康熙皇帝为例，他鼓励全天下通过努力学习和提问来树立一个好榜样。无论皇帝的生日还是派兵参战，都没有中断，所以当时的天下充满了人才。这段话似乎是曾国藩对皇帝关于如何选拔人才的“规劝”，与他无关，但这是真的吗？不要忘记，你对别人说的话也是你自己的观点。如果你对这个观点没有深刻的理解，你怎么能教别人呢？让我们来看看曾国藩的个人示范。当曾国藩第一次来到湖南官场组建湘勇（湘军的前身）时，他只获得了团练大臣的头衔。当他就职时，他在家里解除忧虑，这相当于停止了他在朝廷的职位。当他到达时，他只是一个小芝麻官，没有得到北京官员的位置。他是怎么起家的？
曾国藩第一次来到当地时，没有钱，没有权力，他处处表现得很克制。按照正常人的逻辑，他们大多数人都不得不放弃，但曾国藩不同。他是一个做事的人，只会找到成功的方法。既然你很难养活自己，找个人来帮你吧！谁是第一个人？左宗棠！左宗棠不是一个普通人。他很有才华，很有能力，能够独自维持一个省的稳定。但是有才华的人通常有一些个性怪癖，比如傲慢、自负和对他人的漠视。根据常识，曾国藩在他眼里很愚蠢。他没有胃口，也没有潜力去欣赏他。他怎么能“屈尊”帮他呢？曾国藩真的做到了。见过他几次之后，他带走了左宗棠。使用的是“以身作则”这一招。曾国藩找到了他的朋友张亮基（湖南巡抚），并请张亮基帮忙引见左宗棠。三人相遇后，茶几似乎成了左宗棠自己的天下，气势压在曾国藩和张亮基身上。张亮基早就习惯了左宗棠的行为，他很高兴成为一名甩手掌柜，只是偶尔替曾国藩说话，没有过多的言语。曾国藩利用张亮基的帮助继续下去，对于湖南官场，对于天下形势，甚至对于自己的训练，一切都没有隐瞒，都以真诚的态度让左宗棠为之侧目。左宗棠鄙视曾国藩，但他帮助曾国藩的决定是欣赏他的两件事。
第一，学习的精神。左宗棠自己，也是一个非常爱面子的倡导者，向他请教通常能满足他的虚荣心。但是曾国藩的身份不同于普通人。曾国藩是主管文化、外交和教育的副部长级干部。在普通人的眼里，一个二流官员像虾一样向一个小老师鞠躬，并虚心请教，多少有些令人震惊，但曾国藩能做到。这样的地位差距会给人很大的满足感。例如，在企业管理的情况下，普通的领导者会问员工“这个计划怎么样？”好的领导者会以另一种方式说，“对此你有什么好的建议吗？”这两个句子有相同的意思，但是它们给人不同的感觉，因此有不同的效果。其次，左宗棠在张亮基的办公室里听说了曾国藩的名字。正如他在日记中写的，他确实对自己有严格的要求，处处反思自己的问题，甚至以圣人的心态要求自己。左宗棠从他的眼中看到了这一点，但以他傲慢的脾气，他没有表现出对曾国藩的欣赏。曾国藩在左宗棠的帮助下，相当于开放了当地的实权，并从此稳步迈出了第一步。
第二，人才的培养。曾国藩写了一千八百字关于培养人才。太长了，不能再说下去了。后人将这段话归纳为四个要点：曰教诲，曰甄别，曰保举，曰超擢。这四点体现在曾国藩创建湘军过程中的许多例子。例如，曾国藩在管理湘军时，征集了许多工作人员。曾国藩不同于常人。他通过皇帝的例行检查来管理幕府。曾国藩通过了考试，进入翰林后迈出了十年零七步。道光提拔了他，所以他将这一优良传统融入了幕府。曾国藩在固定的时间给他的教职员工讲课，然后像一位严肃的老师一样写一篇作文。一方面，他是为了检查短缺并修补漏洞，以增强幕府的实力，另一方面，他也是为了提高工作人员的个人能力。最有趣的是对李鸿章的“教育”。李鸿章第一次进入幕府时喜欢睡得很晚。曾国藩几次说李鸿章，但李鸿章记不住。后来，曾国藩用了杀手锏。
当他和他的员工一起吃饭时，一桌人没有动筷子，等待李鸿章醒来。李鸿章醒来时，看见曾国藩和他的幕僚还没有吃饭，于是他问：“你们为什么还没有吃饭？”参谋长回答说，“曾公说筷子不准移动，除非你起来了。”这句话让李鸿章感到羞愧，改变了他睡懒觉的坏习惯。曾国藩在长沙的民兵遇到的最大阻力不是来自当地官员，而是来自当地军队。绿营军的士兵很懒，虽然士兵是汉族人，但军官大多是满族人。满汉军官一直互不相容，曾国藩也没有逃脱僵局。当湘勇和绿营联合抵抗太平军对长沙的进攻时，绿营的大部分将领都没有做任何事情，但是其中一个例外，他们奋力抵抗敌人。曾国藩非常感激。这个人是“塔齐布”，一个满族官员，一个小官员，几乎没有权力。曾国藩看出他了解大局，提拔了他。
果然，塔齐布也因曾国藩的善良而受到尊敬，并在晚清成为著名的湘军将领。曾国藩珍惜人才，甚至贬低自己来提升下属。他多次用的一句话是“某某比臣强十倍”。如湘军著名将领彭玉麟等人，都被曾国藩向咸丰如此举荐过。这样一个领导者怎么能没有员工愿意为他工作呢？然而，在曾国藩的影响下，咸丰提拔了许多人。例如，当曾国藩第一次建立湘军水师时，杨载福只是一千名一军将领，但他在四年内成为提督，从七人升至一人。所以杨载福等人也听从了曾国藩的命令。即使在曾国藩为父丁忧，在回家的过程中，他们都听从了曾国藩千里之外的命令，从来没有做出自己的决定。曾国藩常说一句话：他今天强调的唯一一件事就是用人。他是一个非常聪明的人，知道自己在困难时期很难成功，所以他在雇佣员工时格外小心，不坚持同样的模式，并且充分利用各行各业的人。从不为个人利益做事，凡事都考虑下属。曾国藩才华横溢，对他来说，无尽的工作与他的生活密不可分。
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