2005年世界500强排名，沃尔马蝉联冠军，这已经是这个零售巨头自2001年来，第五次荣登《财富》世界500强榜首，零售业正在取代制造业成为这个世界的主宰者。
一般人的印象中，制造业是工业的核心，制造业处在产业链的顶端，是源头，相对来说，零售业是制造业的下游，是从属。常识归常识，没有必然的理由认为，处在产业链下游的就是从属，也没有必然的理由认为，产业中的核心就一定在源头。
当行业处在初期，生产是产业的驱动力，是决定力量，当生产趋于成熟，生产效率大规模提高，生产便不再是决定市场的力量，面向购买的服务取代生产成为驱动力，零售业成为核心便不奇怪。
零售业取代制造业实际上代表了这样一个趋势，就是物质从匮乏状态向富足状态的发展正促使产业重心发生偏移，匮乏状态下的卖方市场转化成富足状态下的买方市场。
任何一种制造，市场都要经历从起步到成熟的过程，成熟的制造业就会没落，就会让位于零售业（服务业），这是个宿命。
近几年来，信息产业正在被一家叫做google的互联网服务公司抢占风头，正是这一家起步才几年的公司创造了一个又一个纳斯达克奇迹，甚至和google有点瓜葛的百度也借了光，google不光是一家上升飞快的公司，还让软件业大佬微软如临大敌。
信息行业中的软、硬件开发相当于传统工业的制造业，信息服务对应于传统行业的服务。不过，信息业中的制造和服务的概念不像传统工业中那么清晰，软件相关的服务通常和软件的制造(开发)脱不开关系，系统集成实际上是一种应用性开发和服务结合的状况。
对于信息产业来说，制造业的没落具有很好的警示，意味着未来，信息服务将替代软、硬件制造成为这个信息产业的主导。Keso的it不再重要，有制造业没落的宿命在主导，微软缘何畏惧Google？一文的分析则有些偏颇于战术层面。
Google与微软展开的竞争，在更大的框架下来看，是一场服务与制造的竞争，当wintel联盟的生产驱动力对于用户已经富足，软件制造业的霸主让位于信息服务业便是必然，偶然的是，google碰巧掌控好了机会。
上个世纪，微软利用软件优势，让更多的人使用他的软件而成功，而今天，尽管google也推出了一些软件，但真正盈利的那一部分业务并不是用户使用了google的软件。
微软其实已经意识到了google的威胁，正在改变自己软件提供商的形象，试图向信息服务转移，不过微软似乎对过去难以忘怀，在与google的信息服务竞争中，微软强调产品和功能，而google更注重用户的服务体验。如果不调整策略，宿命将决定微软会在长期的竞争中落败。Google在这一场战争中即便不会成功，最终胜出的也肯定是服务型的公司！
成熟常常是一些企业或行业的企盼，遗憾的的是，成熟也意味着走出驱动力的舞台，随着产业日渐成熟，决定产业的核心力量将从产业链的上游推进到产业链的下游。
如果你发现，像用友一样的大型软件开发企业，他的利润还不如一家100人左右的互联网公司，现在你应该不会感到奇怪。
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