打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
柠檬读财小云: 如何分析一个行业 之前,和大家交流财务报表分析的时候,提到定性分析行业用的波特五力模...

之前,和大家交流财务报表分析的时候,提到定性分析行业用的波特五力模型。有朋友表示对这种方法比较感兴趣,以前上学的时候,学过这个模型的相关内容,可就是不知道怎么在实战中运用。今天我们就来研究研究:如何用波特五力模型具体得、深入得分析一个行业?

首先,和大家申明一下,波特五力模型是一个通用的框架。我们选择分析的行业,最好从自己熟悉的领域下手,这样可以更好的发挥模型的功能。毕竟,“隔行如隔山”。

01假设你是面包店老板

假设,你现在准备开一家面包店。作为老板,你必须很谨慎,你要分析如何让面包店为你挣钱。

这家面包店需要在一个人流密集的场所,行色匆匆的路人为了节省吃饭时间,会把面包作为早晚饭的预选项。

但是,其他面包店老板也会想到这点,所以你的竞争对手比较多,如果遇到一些口碑不错的面包店,你的境遇可能非常惨。

此外,制作面包需要的技术不高,投入资金不多,考虑上设备、人工大概投资11-13万元。所以很多人都可以进入这个市场,行业壁垒不高,潜在竞争比较多。

作为面包店老板,你还需要考虑如何吸引客户买面包。对于把面包当早餐的客户,你的生意可能被旁边卖热乎乎的包子、烧麦的早餐店抢走;对于把面包当正餐的客户,你的生意可能会被日料、铁板烧这样的特色店抢走。你的店替代品太多

你需要去买制作面包的原材料,你的上游供应商看你势单力薄,可能会以高价卖给你;你的客户很容易被隔壁面包店的“买一送一”优惠活动吸引,你不得不跟着降价或者做活动。

开这样一家面包店太惨了,需要克服很多困难,形成自己的核心竞争优势。比如,你面包做的特别好吃,得到了食客的广泛认可,那么即使别家打折出售面包,你也可以临危不惧。

通过上面这个情景模拟,我们大致了解了波特五力模型的五种力:

1、行业内竞争者----其他面包店,竞争对手多

2、潜在竞争者进入的能力---行业壁垒不高,潜在竞争比较多

3、替代品的替代能力---热乎乎的包子、烧麦还有各种特色店,替代品太多

4、供应商的议价能力---提供面包原材料的供应商

5、购买者的议价能力---客户选择多,议价能力强。


按照波特五力模型的分析思路,我们比较全面、细致的分析了面包店这个小行业的情况。现在你应该明白,如果你是店老板,你该如何培养自己的核心竞争力,让面包店帮自己赚钱了吧?

2如何应用五力模型

在进行五力模型分析之前,你可以参考一些券商出的高质量行业报告,当然还可以多看看其他信息,只不过要确保其他信息的真实性,确保信息来源的可靠性。

1、行业竞争者

行业是由多家公司组成的,对行业竞争者的分析也就是分析公司的数目、生产产品的差异度、公司是否有价格控制权、行业壁垒怎么样。

从这四个维度,可以分析出市场形成的竞争格局。

第一个格局,完全竞争市场。公司数目众多,产品之间没有什么差异性,公司对价格没有控制权,其他竞争者很容易进入这个市场。比如,刚刚分析的面包店、农产品市场等。

第二个格局,垄断竞争市场。公司数目众多,其他竞争者比较容易进入这个市场,不过产品之间有差异,公司对价格有一定的控制权。比如,手机、家电行业等。

第三个格局,寡头垄断市场。经过市场的洗礼,只有几家公司存活下来了,其他竞争者不太容易进入这个市场,公司对价格控制权比较多。比如,电信三巨头、航空巨头等。

第四个格局,完全垄断市场。这是一家独大的市场,产品唯一,且没有替代品,其他竞争者很难进入这个市场,公司对价格有着绝对的控制权,但是价格往往受政府的管制。比如,铁路、网电行业等。

2、潜在进入者

潜在进入者分析时,有一个悖论:你想赚钱,希望潜在进入者都不要进来,一家独大就好;但是一个行业如果太赚钱,就会有人不断涌入,去争夺市场份额。

此时,就需要行业的壁垒了。如果行业的壁垒比较高,像是高科技壁垒、政策性壁垒,会拦住一大批潜在进入者。

3、替代品

分析代替品,需要了解行业的最新新闻,行业前景等,这些内容可以参考官方高规格的规划信息,毕竟大佬们是站在食物链顶端来研究规划公司的战略。

4、上游供应商分析

上游供应商是提供给公司原材料、设备的组织。所以,上游供应商的议价能力越强,公司的成本就越不易控制;反之,公司可以讨价还价,获得更多的盈利空间。

我们可以参考两个数据指标:

一是,公司的上游供应商占成本的比重是多少。占比越大,说明公司对上游的依赖越多,上游的议价能力就强一些。

二是,上游行业的集中度如何。所谓的集中度,就是上游行业是只有几家公司,还有有非常多的公司都可以提供相类似的产品。举个极端的例子,如果上游行业只有一家公司,集中度非常高,那么我们分析的公司的议价权就很低,无论对方如何定价,公司只能去接受。

5、购买者分析

购买者是谁?就是我们这些千千万万的消费者啦!

以新能源汽车行业为例,购买者是政府或者个人。政府对新能源汽车有支持性的政策,虽然采购的时候量比较大,但是不会去压低价格,所以政府的议价能力弱;个人一般能力有限,买一辆即可,所以议价能力也是弱的。


3总结

今天和大家聊了如何来深入分析一个行业,充分运用五力模型,这是个很好的框架,希望对大家有帮助!

文/小云 柠檬读财 (微信公众号ID:lemonducai)

@今日话题 $南方新优享(F000527)$ $兴全合润(F163406)$ $白酒分级(SZ161725)$ 

本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】打开小程序,算一算2024你的财运
改变一生的工具|波特五力分析
面对一家上市公司我们应该如何分析?今天介绍一种全面的分析模型,掌
从五个角度谈谈产品经理如何做好商业分析?
波特五力模型
98%的人都没听过的「波特五力模型」原来竟这么好用!
工作效率之波特五力模型
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服