成功计划书的四大评定标准
可支持性(充足的理由是什么)
可操作性(如何保证成功)
可赢利性(能否带来预期的回报)
可持续性(我们能生存多久)
创业计划书六大关注重点
项目的独特优势
市场机会与切入点分析
问题及其对策
投入，产出与赢利预测
如何保持可持续发展的竞争战略
风险应变策略
确立创业目标应考虑的因素(6M方法)
商品(Merchandise)：所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么
市场(Markets)：要影响的人们是谁
动机(Motives)：他们为何要买，或者为何不买
信息(Messages)：所传达的主要想法，信息与态度是什么
媒介(Media)：怎样才能达到这些潜在顾客
测定(Measurements)：以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标
创业计划团队的最佳组合
专业技术人员
市场调查人员
营销策划人员
财务分析人员
公关执行人员
创意表述人员
创业计划书的写作大纲
项目概述
市场分析
定位策略
营销组合策略
风险应变策略
财务计划与投资收益分析
附件：1、市场调查分析报告
2、相关的企业，产品和市场资料
一、项目概述
项目提出的背景
项目概念与独特优势
项目成功的关键要素
资源，能力与竞争实力
资金保证与赢利预测
二、市场分析
市场环境分析
消费者分析
产品竞争力分析
问题及其对策
(一)市场环境分析
宏观环境分析--PEST模型
行业环境分析--波特模型
竞争环境分析
SWOT综合分析技术
宏观环境分析--PEST模型
行业环境分析--波特模型
竞争环境分析--市场障碍
直接竞争者分析
间接竞争者分析
竞争环境分析--市场空档
竞争分析中优劣势的对比评价项目
竞争环境分析--市场地位
市场领导者
市场挑战者
市场追随者
市场补缺者
SWOT综合分析技术
(二)消费者分析
消费者的总体消费态势;
现有消费者分析：包括现有消费群体的构成，消费行为和态度，使用习惯，主要问题点和主要机会点;
潜在消费者分析：包括潜在消费者的特性，购买行为和潜在消费者的品牌偏好以及机会点等。
(三)产品竞争力分析
产品特征分析
包括产品的性能，质量，价格，材质，生产工艺，外观和包装;与同类产品的比较优势及现处生命阶段分析
产品品牌形象分析
包括企业赋予产品的形象特性分析和消费对产品形象的认知分析
产品竞争力分析(SWOT分析法)
三、定位策略
战略定位
市场定位
产品定位
传播定位
(一)战略定位
(二)市场定位
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