法务部经理职责

负责为公司的经营管理和决策提供法律建议，负责拟定公司法律事务文书，并对相关文书进行法规性审核，负责公司信贷体系的建立与运行，负责公司内部的法律法规培训，协助劳务纠纷处理。
职责与任务：
一、职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策。
工作任务：
1、协助总经理制定经营战略，领导制定公司经的法律战略规划。
2、参与制定部门的年度经营计划和预算方案。
二、职责表述：负责对公司的经营管理和决策提供法律建议。
工作任务：
1、负责对公司对外投资、收购、兼并等提供法律服务。
2、负责对各部门或公司经营项目提供法律咨询与服务。
三、职责表述：负责拟定公司法律事务文书，并对相关文书进行法规性审核。
工作任务：
1、拟定和编制公司法律事务文书。
2、企业内部文件、制度的法规性审核。
3、负责对公司所有经济合同进行会审。
四、职责表述：负责公司信贷体系的建立与运行。
工作任务：
1、负责客户信用调查与评估，做好客户信贷等级划分。
2、做好客户信用管理的事中控制。
3、负责公司帐款追收工作的开展实施。
4、代表企业进行法律诉讼、仲裁活动。
五、职责表述：负责公司内部的法律法规培训。
工作任务：
1、配合业务部门开展合同与诉讼等法律法规的培训工作。
2、配合人力资源部门做好全员劳动法律意识的培训工作。
六、职责表述：协助劳务纠纷处理。
工作任务：1、协助人力资源部门处理人事关系、劳资关系及合约纠纷。2、协助行政部门处理员工工伤事宜。
七、职责表述：其它。
工作任务：其它总经理交办的工作任务。
工作权限
1、经营战略规划建议权
2、法律事务筹划的建议权
3、合同的法律审核权
4、手续不符法规要求时拒绝签审的权力
5、客户信用调查与评估的权利
6、信用额度的制定与修改建议权
7、其它经总经理批准赋予的权限
协作关系
内部协调关系：总经理，副总经理，各职能部门经理
外部协调关系：法律相关机构等
任职资格
教育水平：本科及以上学历专业：法律类专业经验：3年以上相关工作经验培训经历：法律法规、信用管理培训知识：具有丰富的法律知识，有法律执业资格技能技巧：熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识个人素质：具有较强的沟通能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力。
考核指标
KPI指标：公司法律纠纷次数、法律纠纷解决质量、合同法律审核重大纰漏次数、应收帐款降低率、呆坏帐降低率、新客户开发数量、客户流失率、重要任务完成情况
边际指标：关键人员流失率、下属行为管理、部门合作满意度
能力指标：领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。