一、调研取经 精心谋划
根据市委调整重点工作平台有关要求，7月28日下午，市委常委、副市长汪建中，市政协副主席、建委主任苏虹率市委组织部、市建委、市人社局、市编办、新滁办、市重点局赴合肥考察学习合肥市建委、重点局、大建办机构设置、职能分工和运行机制。7月29日下午、30日上午就市重点工程建设管理局组建工作两次召开会议，研究具体事宜。
二、明确重点 迅速启动
按照市委常委会确定的“整体划入、平稳交接、有序运转、创新发展”要求，围绕“一撤并”（撤销“美好新滁城”建设综合办公室，成立市重点项目建设办公室）、“一分开”（市重点工程建设管理局从市城乡建设委员会中独立出来，变部门管理为市政府直属）这两项工作重点，由市委组织部牵头，市监察、人社、编制、档案、财政、审计、城投等多部门密切配合，联合开展撤并工作。迅速制定了《市重点工程建设管理局组建工作方案》，并就启动搭建、职责界定、工作运转、平稳过渡，以及原新滁办、重点局文档、财务资料整理、规范和资产审计，以及各项工作有效衔接等方面作了具体安排，明确了工作推进的时间表、责任人。目前，各种文档、财务资料整理和资产审计工作基本结束。
三、抓好当前 有序过渡
本着“在建项目干完、在手项目协调、新建项目立规”的原则，做到撤并和工作“两不误”、“两促进”，一手抓合并，一手抓建设，一手抓协调，以高度负责的精神，梳理当前项目推进过程中存在的问题，加强在建工程的调度和管理，抓好房屋征迁扫尾“最后一公里”等工作，确保重点项目建设工作不断线、势头不减弱。就在8月7日晚，汪建中副市长率重点局、国土局、市新滁办负责同志深入西涧路（学院路—清流路）工地，现场协调解决部队土地移交问题。8月8日上午，重点局成立大会刚刚结束，备受市民关注的西涧路（学院路—清流路）工程就举行了开工仪式。
四、重新定位 规范职能
在学习借鉴合肥市做法的基础上，依据“统筹、分权、开放、监督”的指导思想，构建以规划、设计、立项、招标、投资、建设“六分开”为核心的城市建设管理体制。新成立的重点局主要职能是：负责市政府投资项目的实施、管理和监督工作，包括参与政府投资项目的施工、监理单位的招标工作；负责政府投资项目建设过程中的现场管理协调、工程质量、安全生产、技术档案管理、按项目进度拨付经费、编制工程决算、竣工报告、参与工程竣工验收等工作。
为了统筹调度城市重点项目建设，市委、市政府决定成立滁州市重点项目建设办公室。主要职责是：负责调度重点局项目工程建设，协调解决项目推进中的相关问题，承担市委、市政府交办的其他重点工程协调调度任务。
五、服从安排 认真履责
对抽调人员的安排，按照“人到重点局、关系原单位、履行新职责”的原则，要求所有工作人员，必须服从市委统一安排，迅速转变角色，投入新的工作岗位，履行新的工作职责。
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