据笔者观察,空调行业目前已经陷入到一个怪圈之中，即技术、产品、渠道严重地同质化，而且现阶段空调企业的整体实力相差也不大，除几大领军企业外，其他企业还没有表现出明显的竞争优势。在这一现状下，空调企业如何才能赢得新的冷冻年度？
有关专家认为，在技术、产品和渠道严重同质化的情况下，空调企业的经营战略必须回归到组织推进体系的构建中来，尤其是对执行力和控制力的重建与优化。在同质化竞争的背景下，企业的执行力和控制力，将决定着企业竞争力的强弱。这在许多空调企业的竞争实践中已经得到了明显的验证。
首先是执行力的重建与优化。经过多年的市场竞争，我们的空调企业在整体竞争力要素的构建过程中，基本上已经形成了一整套规范化的标准。尤其是在核心竞争力的构建上，各空调企业已经形成了以技术研发、生产制造、市场营销为基本架构的竞争模式，并在市场的竞争中发挥着较好的作用。但由于市场竞争日趋白热化的现实中，这一竞争模式仍为成为空调企业进一步发展的动力，即企业对每一项制度、方案及政策的传递与落实情况的优劣。企业重建与优化执行力，就是从管理层到执行层，从总部到办事处到代理商、经销商及零售商都能够有效地执行奇特的制度、方案及政策。
其次就是要强化企业的控制力。不少企业在市场竞争中采取的是相同的策略，但结果却往往不同，这是为什么？其实，这就是企业的控制力的强弱造成的不同结果。控制力和执行力是两个相辅相成的要素，执行力好，控制力也就较强。就如企业需要好的执行力一样，企业也同样需要有较强的控制力。还是在企业的市场营销环节中，还是在内部的质量控制、工艺保障、上游供应商控制等方面，都需要企业有较强的控制力，才能保障企业的健康发展。
三是企业体系架构的保障。一个企业在市场竞争中，如果缺乏一个有效的企业体系架构，就如一盘散沙，也毫无竞争力可言。因此，企业要想在竞争中赢得主动权，清晰、科学合理的组织架构是必不可少。与企业组织架构的有效运作是密不可分的。
当企业的竞争进入同质化的时代，企业的实际操作和控制力就成为成败的关键，现阶段的空调企业，尤其要关注企业执行力、控制力和组织架构的构建与优化，在企业经营的实力上进行有效的竞争。
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