4个价值千万的麦肯锡思考公式，

4个解决问题的思考公式

公式1：尊重事实，而不是假设
这话听着是很平常的一件事，但很少有人能够做到。一方面在于我们常常没有办法区分事实和假设，另一方面在于我们有时并不相信事实的力量，而是相信自己的脑补。
      以刚入职的小白为例，经常会被教导要认真学习，不要随便提建议，这是因为小白往往提的只是自己的假设，比如我们可能跟领导说：“领导啊，你能不能把活的工期安排得短一点，因为我们做不完。”这个时候可能领导不听你的，因为“我们的活做不完”只是你一个假设。
而用事实的方式来描述：“领导您看，我平时一天能完成三篇稿件，一周五天，我可以完成15篇稿件，但是这周我们的任务是30篇稿件，如果不延长工期，我就有可能给每篇稿子的质量下降，您看，是否延长工期或者增加一个人手来帮忙完成这个任务呢？“这样领导更能接受一些。
     再以营销为例，很多新人包括我自己在内，从来都不重视用户的反馈，每天做的只是蒙头想所谓的创意。这其实跟买彩票一样，因为你的创意根本不是基于事实来推导的，而是基于自己的假设，你根本就不知道用户的痛点是什么，最后的效果就只能呵呵哒了……
作为一个专业的营销人员，不要老是提出自己的假设，而是要罗列事实，以事实为基础，才是你观点的力量所在。
 
公式2：在工作开启之前找到答案
        我当时看到这一点的时候觉得比较颠覆的，因为大多数公司做事的方法是先大量地收集资料，大量地研究讨论，从研究和讨论中找一个结论，再去做。如果早就有了结论，那还需要我工作干嘛？
        其实这反而是日常生活中最常用的一种思考方式，比如你如果要锁门的时候，发现自己的钥匙不在了，这时你肯定不是先分析钥匙的起源、钥匙的背景，丢钥匙的影响等等，你一定是想可能在我昨天穿的衣服兜里，如果有，我就拿钥匙出门，如果没有，我再找找最可能有钥匙的地方在哪里。
      这其实就是先找到一个可能的假设：钥匙在衣服兜里，然后直接去验证假设是否真实，如果不对，我再换个假设进行验证。
      再比如，海王星的发现便是先通过数学计算出了一个假设，依照这个假设，天文学家再去朝那个方向找，最终找到了海王星。这种方法极大地远比把大量数据和信息逐个分析来的高效。
 
公式3：找到核心的驱动因素
     什么是关键驱动因素呢？是指在一个复杂的问题当中，有20%的问题可能会对结果产生80%的影响，这20%的因素就是关键驱动因素。
    比如如何让农场的利润提高呢，显然很多互联网营销案例的用途不大，因为农业是一个靠天吃饭的行业，最重要的是天气变化的影响。如果你分析了各种因素，但没有抓住核心因素的话，可能花了很多时间然并卵。对于农场来说，最应当增强的是农场应对不确定天气的能力，后面你的解决方案就会非常针对性了。

4个价值千万的麦肯锡思考公式，职场新人必看

公式4：MECE法则
什么叫MECE法则，MECE是M、E、C、E英文四个单词的缩写，意思是在解决一个复杂问题的时候，第一步是要把它拆解成容易解决的小问题，而每个小问题应当是彼此独立，而这些小问题加起来，又应当是一个完整的解决方案。
比如你是一家网店的店主，想要提高店铺的利润，你可以怎么样思考？用MECE的方法，你可以拆解成三个小步骤：增加销量、降低成本和提高售价。对于增加销量来说，你又可以拆解成提高流量和提高转化率，对于提高流量来说，你可以广告投放或是通过seo优化方式提高搜索排名；对于提高转化率来说，你可以进行详情页优化、促销活动或提高客服话术。


麦肯锡卓越7个工作方法

正确做事，更要做正确的事

1效率和效能。

要正确地理解效率与效能，这样做事情方法才有针对性。
2一开始就怀有最终目标。
有了最终目标才能从大局看事情、处理问题。有时候之所以没处理好问题就是因为站的高度不够局限了思维能力。
 做大事，而不是做急事
1做要事，而不是做急事。
每天要对自己的时间有规划，将事情分为”最为紧迫“、”有点紧迫“、”不紧迫“三类。对于时间的分配可以结合帕累托图进行分析。
2精心确定主次。
要分清问题主次。对于什么事情该做、什么事情不该做、什么事情先做、什么事情后做有明确认识。
3事情的四个层次。
可以将事情按照重要程度分为四大类。
4把重要事情摆在第一位。
可以按照天、周、月、季度、年制作一张甘特图（工作进度图），做好工作规划。
1 要明确最终目标。
有最终目标的指引，可以最大程度地保证工作进度不偏离主要工作方向。
2 经常追问自己一些重要的问题。
比如时间规划是否合理、目标规划是否明确等等。

高效时间管理技巧
1 每天制作一个图表。
每天根据图表内容总结自己的工作得失。
麦肯锡卓越工作方法

2 要善于整理桌面文件。
井井有条的桌面有助于提高工作的愉悦性，有助于提高工作效率。
团队合作
先摘好摘的果子。
也就是做事情要先从最容易下手的地方下手。这和股票交易中的”
价格沿阻力最小的路线运动“有异曲同工之妙。

要明确重要的少数与琐碎的多数。

这就是经济学中的经典—帕累托最优，引申到工作中就是”80/20原理“。
一次只能解决一件事。
依次做一件事可以集中注意力，如果同时做几件事反而容易”贪多嚼不烂“，效果反而适得其反。
麦肯锡卓越工作方法注意事项
麦肯锡卓越工作方法作为一种工作方法，重在理解运用，不能只停留在理论阶段，那样就失去了该方法的真正意义