传统品牌大部分都开始认同线上销售重要价值，纷纷采取措施进军网络电商，首先是下水道清库存的做法，然后开始整线上品牌，因为它们有品牌影响力与供应链优势在哪里呀；其实传统品牌对于网络生态了解仅来自于企业招聘的电商操作者，没有积累一定的运营know-how，更不会像传统线下营销一样直面顾客市场进行调研，当然线上...
价格、品质等等都是商品本身具备的价值特性，更多由产品的使用价值决定；但是商品力中的购物便利性与购物体验等情绪性是产品以外的软性价值，由顾客认可来决定，更多是相对价值。线上商品的价格低廉是主要特征，线下同样存在价格低廉的商品销售，因为缺乏购物的便利特性所以增长乏力。线上顾客更多关注商品的价格、...
企业经营的长中期战略发展思路就是企业IT治理架构阶段性匹配的方向，IT治理架构更多体现在IT部门的组织架构上，根据组织体系最优与资源集中共享的原则，一个企业的IT资源应该尽可能统一化，当然IT管理业务流程就要单纯化。有一个意见是不赞同将流程管理部门收归麾下，但是IT部门必须具备流程管理的机能，这种机能除...
企业CIO首先要有打造一个企业IT文化的理念，在部门内部不停倡导大家先要有服务的思维，树立以用户为导向的IT运维管理思维；第二要和团队成员一起在梳理IT部门自己的工作流程基础上建立ITIL的管理规范，哪怕已经有运行的蓝本，也要自己重新审视，熟悉核心内容带领团队逐步担当供应链协调者的角色；第三要确立3-5年内适...
#ClO演进# 企业内部的移动应用的价值是基于服务对象-顾客的价值链而言呢，还是基于企业用户的体验价值链而言，首先要明确其前提导向才能奠基某项移动应用的生命周期！
#ClO演进#微观意义上的大数据是企业的具体应用，它具结构化、关联性、深交互的特点，需要企业内部专业分析解读的部门支撑，大数据的最终为企业决策提供支撑那就是lT部门的价值点之一！
#ClO演进#大数据有绝对意义上的大数据，超大的基础信息与数据釆集与存储，提供给第一层级服务商进行分类筛选；相对意义上的大数据是针对应用企业用户级别而言的，信息与数据量具有行业的广度与供应链的深度，需要第二层级具备行业解决方案的厂商支持。...
商品管理——商品调配，一般分为初期、中期、后期三个阶段，但是每个时间节点都要考虑综合的因素，比如气候、天气变化、区域差异、渠道业态差异、竞品信息、促销等。总体上前期是跟进商品的导入期与推广期的销售现状，采用品项动销比和售罄率的情况去调节商品满足终端补货，根据期货生产计划与配发数量，快速判断决...
S/A/B/C商品结构分类——A就是指品牌商品中本季结合流程趋势以及主题场景担纲品牌价值提升的商品类别，一般占到季节商品SKU的20%，A类别商品结合流行趋势的明显性远远高于S类商品，色彩运用上也更丰富，因此对于面料的多样性、功能性要求来说也更复杂，所以面料采购周期与品质把控成为供应链中的短板，主打面料的采...
S/A/B/C商品结构分类——S就是指品牌商品中经典具有品牌价值传承意义的商品类别，一般占到季节商品SKU的10%，每季都会从流行款式中经过总结提炼，有1-2%转换为经典传承款，过往S类别大都是版型、廓形、设计元素与要素的延续运用；如果结合MRP管理来看，经典传承的S类商品，首先要具备几个重要特征——订货会每个主题...
商品企划的运用原则中有一个非常重要组成——商品结构企划，行业俗称“A、B、C商品分类管理”，这是品牌服饰MD商品开发企划方案中的核心环节，也是一个从“假设—验证—调整—再假设—再验证”的PDCA循环；目前这套体系经过日本品牌服饰企业运用改良，结合流行的SPA业态设计理念，又称之为S/A/B/C商品分类企划体系...
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