华为的轮值CEO制度已经很成熟了，如今都已经从轮值CEO走向了轮值董事长模式，任正非打造的华为管理模式得到了各方的认可。
阿里巴巴在马云宣布退休的早起实际上也才用过类似的管理模式，以及今天仍在实施的班委制度实际上也都有轮值CEO制度的因子。
最近的就是京东的刘强东也开始实施轮值CEO制度，宣布徐雷出任京东商城的轮值CEO。
那么问题来了，为何马云、刘强东都向任正非学习轮值CEO制度呢？
1 其实核心还是为了找到合适的CEO，轮值CEO最终的目的还是把“轮值”二字去掉。对于企业而言，想要找到企业合适的CEO，尤其是创始人不担任CEO的情况下，是比较难选的，要么候选人有多个，要么咱没有合适的候选人，通过“轮值CEO”模式其实实际上是一种测试和考验。
2 “轮值CEO”是一种制衡模式和民主决策，在没有创始人光环和创始人威望的前提下，“轮值CEO”可以将公司的战略更快更稳落地减少内部的消耗和掣肘。
3 “轮值CEO”可进可退，进可是CEO，退可以做回原来的职位，给公司管理也提供了更为灵活的模式，所以不管是任正非、马云、还是刘强东门才会如此青睐。
4 当然，既然有好的一面，自然也会有风险，轮值CEO的风险在于会让企业倾向于平庸和保守，毕竟轮值CEO的任期较短，比较难推荐创新性变革。
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