5月28日晚，万科(000002.SZ)发布公告称，代表万科事业合伙人集体的深圳盈安财务顾问企业(有限合伙)(以下简称“盈安合伙”)已于5月28日，在二级市场以约3亿元购买3583.9231万股万科A(8.53, 0.08, 0.95%)，占万科总股本的0.33%。
这意味着，继项目跟投制度之后，万科的事业合伙人持股计划也正式启动。
盈安合伙表示，基于投资判断及对公司未来持续稳健发展的强烈信心，未来将继续在二级市场购买万科A股股票。
受此影响，5月28日，万科A开盘报8.18元，收盘报8.45元，上涨3.43%。
详披合伙人制度细节
此次合伙人持股计划的资金来源，可以追溯到万科在2010年推出的经济利润奖金计划。2010年，为落实股东导向，鼓励持续创造卓越业绩，万科对原有的业绩考核体系进行调整，并引入EP(经济利润)作为奖金考核的指标。
经济利润，是企业超出社会平均收益水平，为股东创造的超额利润。它等于企业净利润，减去股权资本的机会成本。经济利润，可视为企业为股东创造的最真实的价值。
万科经济利润奖金制度运行3年，基本实现了推出的初衷。万科的ROE从2010年的16.47%提高到目前的19.66%，达到1993年以来的历史高位。然而，与业绩增长形成鲜明对比的是房地产板块股价的持续低迷。万科管理层意识到，仅仅只提高回报率无法满足股东要求。万科总裁郁亮表示：“股东希望公司能够更加重视股价，希望公司推出市值管理机制，把管理团队利益和股价更紧密结合在一起。”
事实上，早在2006年万科就率先推出过限制性股票激励计划，并设置了极为严格的股价考核标准。2010年万科再次推出期权激励计划。但这两次激励计划的实施结果都不尽如人意。
在与美国企业进行合作，及走访互联网企业时所接触到的合伙人理念，促使万科再次进行管理和激励机制变革。
4月23日，万科召开了合伙人创始大会，共有1320位员工率先成为首批万科事业合伙人。与此同时，万科开始筹备事业合伙人持股计划。所有事业合伙人均签署了承诺书，将其在经济利润奖金集体奖金账户中的全部权益，委托给盈安合伙的一般合伙人进行投资管理，包括引入融资杠杆进行投资。而盈安合伙的第一次投资行为，选择的就是购买万科股票。
为未来十年发展铺路
上海德鸿创业投资有限公司执行董事袁溪点评认为，盈安合伙首次买入万科不择时，不做趋势投资，只关注价值。
“我们并不担心短期的波动，因为行业长期向好的趋势并未改变，但我们需要考虑十年之后万科应该怎么走。”郁亮说。
万科在制度层面探讨事业合伙人制度，拟提升管理层、员工和公司的粘合度，防止“门口的野蛮人”闯入和公司控制权的旁落，同时也是万科对自我的颠覆、进化。
一个背景是，从今年3月初最低点的6.6元到截至3月27日的7.9元附近，三周左右的时间，万科的股价反弹了将近20%，市值增长超过百亿元。彼时郁亮称，近期已经有若干家机构直接和万科“联系”。郁亮曾直言，“像这样手里有好牌，却不想利用它的价值，又习惯过舒服日子的公司，如果赶上市场低迷，投资被套的时候，‘野蛮人’就会出现。”
在郁亮看来，事业合伙人机制将彻底改变万科的管理方式，从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构；其次，投资者和员工之间的利益分享得到了很好的解决。
作为一种面向未来的制度，合伙人机制还为解决万科未来发展的问题提供了可能。
数据显示，一季度以来，全国房地产销售持续下滑。1-4月，全国商品房销售额1.83万亿元，同比分别下降7.8%，降幅比1-3月扩大2.6个百分点。相比之下，今年1-4个月，万科累计实现销售金额669.8亿元，同比增长19.6%。“行业轻松赚钱的时代已经过去，对企业能力的考验会更加全面，”郁亮同时表示，“但中国的城市化还远未结束，经济转型、不动产精细化才刚刚开始，市场集中度提升也有相当大的空间。白银时代，行业的发展会更健康。对未来，万科的态度是谨慎乐观，积极应对。”
联系客服
