UC与阿里“合并”。发生在“中国互联网最大变量”跟最大存量之间。撼动格局的一次板块漂移。如下是谈话。
孕峰：说跟阿里合并是“时间换空间”。你看到了怎样的空间。
俞永福：有2个兴奋点。第1个是国际化。
过去10年的现实是，中国企业做中国市场，美国企业做全球市场。这不是因为我们不努力。PC时代，不是只有中国落后了。除了美国企业，全球领导品牌里也没有日本或欧洲企业。显然，这背后有产业格局的问题，不是某个企业是否努力的结果。
晨兴的刘芹刚说过一样的道理。“天道酬勤”该分为两个词，天道，酬勤。PC时代没中国企业的位置，非美国企业莫属。这是天道。PC是美国创造并领导的产业。不仅仅是copy to china，其实是copy to global。
但移动互联网不再是美国创造并领导的产业，这是我们最大的机会。移动互联网，美国从07年开始，日本从01年，中国从04年开始。亚洲国家领先。
这跟生活方式相关。美国是长在车轮上的国家，双手被绑在方向盘上。亚洲公交系统发达，大家在公车上玩手机。我们要比美国用户平均每天多1-2小时的手机上网时间。亚洲用户在手机上的需求远比美国旺盛，内涵有纵深。亚洲手机的样式就比美国多，成为一种装饰品，亚洲大部分人逛街时都手拿手机。美国在大街上拿手机的少很多。
孕峰：这可能也是现象。背后有什么逻辑。
俞永福：后发展的经济体，往往有跨代发展的特征。美国欧洲，年轻一代更多跟着上一代的习惯。发展中国家，更多跳过上一代的发展阶段。
在中国，固话跟手机基本是同步发展，比较平衡，并驾齐驱，但趋势是移动超越固定互联网。在印度，固话还根本没发展，PC没普及，就先上了手机，反过来直接进入了“移动互联网就是互联网”的阶段。而在美国，固话和固定互联网饱满发展，手机只是它的重要补充。
这是我们在2010年开始做国际化时看到的趋势。中国企业国际化，UC是最早的。在印度和越南，没人知道BAT，但他们知道UC。UC已经成为了品牌。下一个10年，国际化是让自己能兴奋起来的事。
孕峰：第2个兴奋呢。
俞永福：移动搜索。
移动互联网按两个脉络发展。一是PC的无线化，平移。二脉络是手机终端特性的创新。比如腾讯把两个机会都把握住了。手Q是平移，微信是创新。
手机端的创新，在3个纬度上：输入方式，输出方式，网络。一个大的创新把握住至少1个，最好是3个。
比如，UC浏览器就把握住了3个特征，尤其网络是我们非常坚持的一个点。很多人说，UC浏览器是3G之前的产物，3G之后就用不上UC了。但我们有判断，修路的速度永远赶不上堵车的速度。通讯行业有一个名言，是传统互联网不理解的，“无线永远是有限的，有线永远是无限的”。就算到了5G，资源也会是有限的。
移动搜索存在刚才说的“天道”的机会。有非常大的产业创新和格局变化。360和老周在PC搜索上做得好，但PC搜索其实没属于“天道”的大变化。但移动终端有，不再是单纯的文本输入和输出，手机既是手也是眼睛嘴巴耳朵，非文本的搜索快速上升，不论输入和输出，都是摄像头、语音、图片等等混合的。这是时代和技术的变迁。
孕峰：UC选择阿里而不是百度，逻辑是好理解的。UC跟百度竞争，跟阿里互补，自然有最大的空间和独立。但问题是，为什么没有象腾讯小股权投资京东、大众点评、搜狗那样，结盟却同时独立上市。
俞永福：每个创业者都不同，条条大路通罗马。背后的核心是，谁能支持你发展，而不是你支持别人发展。你距离你的目标，需要什么样的资源。
孕峰：你如何保持独立性。
俞永福：若是并购，那团队是向某一个同志比如CEO汇报，就变成上下级关系，就是你去支持它实现它的更大梦想。
马云是洞悉人性的。他提出的现在的架构设计，我进入阿里战略决策委员会，并做UC事业群总裁。我原来汇报给UC董事会，现在汇报给委员会，没有上下级的直接汇报关系。这跟UC合伙人的方式异曲同工。会让我们有合伙人的心态和方式去做业务。
阿里前两个事业群都是以业务来命名，电商事业群，云计算事业群。但UC事业群是以第1个产品品牌来命名的。
第二，并购是以现金为主的方式。比如谷歌、百度，给你一个价格，买下你的梦想。UC跟阿里是股权交换为主。我们能分享到阿里的梦想。
孕峰：第一次听说阿里的战略决策委员会。跟董事会什么关系。
俞永福：委员会跟董事会是两层，董事会不参与公司经营。委员会是管理层的最高team。有点像华为的Executive Management Team，业务管理的最高组织。
孕峰：委员会跟CEO什么关系。
俞永福：CEO是委员会成员之一。
孕峰：看来阿里的CEO跟其它上市公司的CEO含金量不一样。马云是正主。关键问题是，谁，或什么流程，来决定新委员的加入以及老委员的离任？
俞永福：阿里处于上市周期，敏感，不方便回答。
孕峰：委员会有几位？都是谁？
俞永福：8位，具体是谁也不方便说。
孕峰：阿里之前就持有60%多的UC股份，算是控股，那UC是否跟阿里合并，是阿里能决定的？
俞永福：60%的股份，不代表能控制公司，BAT没一家的管理层持有超过50%。阿里也是这样，雅虎和软银都不能控制公司。去年阿里收购了UC几家VC的股份，剩下30%多在管理层手里，但管理层一直占有董事会5席中的3席，是多数。
孕峰：跟阿里整合，对国际化和移动搜索这2个符合“天道”的兴奋点有何帮助。
俞永福：都有增值。
国际化的核心在2点。投入的程度和坚决性。若是独立公司，要考虑发展，还要考虑成本，上市后有盈利的压力，考虑要素越来越多。我们原来进入了印度、美国、越南，准备新进入俄罗斯和越南。节奏上要量力而行。
若在阿里体系内，就只需要考虑发展。扩张会更坚决。
我们在国际上很吃惊，发现阿里节奏很快。新加坡、意大利、英国，速度和空间都非常迅猛。中国的购买力要到达全球，原来是旅游购物，将来要直接买到全球产品。中国的商品也要卖到全世界。比如俄罗斯，轻工业几乎没有，需要大量购买中国的东西。我能看到阿里的力量。
移动搜索也是。不是打一场冲锋战就能搞定的。体验需要创新，商业模式上不能照搬PC，会很难平衡体验，需要大量的投入。
InformationTechnology产业未来10年的趋势，是Data Technology。移动搜索更明显，需要数据和投入。市场上最全的商品数据库在阿里手里，若UC自己建，不可能完成。移动购物搜索，没人能比神马更好。
孕峰：听说高德要跟UC整合。
俞永福：LBS是移动搜索的一块阵地。现在是百度和高德两大块。UC也不能重头新建。
孕峰：阿里也是上市公司，为什么说UC跟它合并就能减少成本和利润考虑。
俞永福：它总体的规模大，对我的压力非常小。它一年的利润接近腾讯和百度的和。
孕峰：阿里体系的核心是一个套现系统，能产生收入，但没一个流量入口。UC作为一个流量入口，能盘活阿里的整个体系，相当于打通任督二脉。这是阿里最需要的。但移动入口多元化，UC如何看待自己的实力。
俞永福：移动入口多元化，不象PC那么集中。综合性入口有5类：通讯、浏览器、搜索、应用市场、LBS。通讯上腾讯很强。浏览器UC是第一。搜索神马是第二。应用市场，我们的PP助手在苹果上是第一。LBS，阿里有高德。
孕峰：这么看，阿里给UC带来战略资产高德，补了LBS这个短板，能跟百度全面抗衡。
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