很遗憾的是，很多企业的融资和招商方案都没有做好，导致很难融到钱，有的企业一场招商会花上百万的代价，收到的钱连酒店的费用都不够。
接下来通过两个案例详细分享一下融资和招商的底层逻辑，让你避免进入融资和招商的误区，获得融资和招商的成功。
接下来进入案例分享：如何快速的融资和如何快速招商，把企业做强做大。这个老板他承包了一大片海域，养殖海参有好几年，在去年就遇到一个巨大的瓶颈，整个海参的价格稍微偏低，他就舍不得卖，一直在海里养着，就没有捞出来。他就把自己的资产搞得越来越大，有3000多万。
他说我现在就只剩下海参了，可是手里没有钱！像这样的老板，中国多得很，绝大部分的企业都是有资产，没有现金流。但他现在就是现金流没有了，只有海参了，现在谁能帮他变现就太好了。
这位海参老板犯了99%的老板最容易犯的一个错误，就是把融资当成了变卖资产。后来找到一位高手给他出了一套融资和招商的方案，大概两个多月的时间，一共回来了2000多万。
那他究竟是怎么做到的呢？首先定位四大核心策略，第一：设计融资规划，要融资，你首先要让投资人看到未来。你是冲着当下来卖，你只能卖当下的资产，而不是卖对未来的预测。
哪怕你只做一轮的融资，你都要多做好几轮的融资规划，一定要让第一轮投资的人感觉到未来你的融资还有好几轮，而不是只做一次，让投资人感觉你只做一轮的融资规划，他们就感觉到你在变卖资产，就成了接盘侠。
所以首先你一定要在做融资规划的时候，就让投资者感觉到企业是有未来的。比如说你第一轮的估值如果是5000万，那么你第二轮就有可能是一个亿或者是两个亿，那么第三轮就有可能是五个亿或者是十个亿。
站在投资者的角度，他不一定会关心你企业未来是否真正能上市，他最关心的就是自己投了钱之后自己未来的投资回报率也许在第二轮或者第三轮，当它的投资回报率非常可观的时候，他就有可能会通过转让或退出获利套现。
你在做融资规划的时候，一开始必须要做好企业长期的融资规划，也就是让别人感觉到你的企业会越来越值钱，让别人感觉到未来在下一轮或者下下一轮，当他退出的时候，他已经不用等到公司上市都会有一个巨大的投资回报。
第二大策略：设计战略规划，让他把战略做了一个巨大的调整，从原来普普通通一个卖海参的企业，调整成为一个互联网+大健康+新零售的企业，一定要让投资者感觉到这家企业不是一个普普通通卖海产品的企业，我们是一个互联网+大健康这样的一个产业，那么未来只是前端用海参这样的一款爆款产品，先把更多对生活品质，对大健康有需求的这类精准人群先圈进来。
在未来要做的是围绕这一类用户，把各种各样大健康的产品植入进来。海参它只不过是前端的一个入口产品而已。从企业的战略定位和产品的品类组合上，给投资者一个未来的愿景。不是说只是一个卖海参的海产品企业，也要告诉他们销售方式跟所有的传统企业都不一样。
运用的是自媒体平台加微商模式结合起来的这样的一种新零售的商业模式。把传统所有的重资产重运营的方式全部删掉，直接用消费者来裂变。
这个模式设计的过程当中，还把股东，代理商，消费者这三类人，本来是不同的三类人，今天通过这样的一个模式，把这不同的三类人融合到一起，给到他们无法拒绝的价值。第三大策略：企业资产如何估值，叫做不要用固定资产来做估值，一个企业假如说要做股权融资，第一步就要给自己的企业做一个估值，再根据估值来做股权融资
