贵州经济战略并没有定心骨，遇到什么都拿到碗里变成菜，比如承接产业转移，比如煤炭和酒业遇到发展瓶颈而上马大数据，比如发展贵州大旅游，比如国企改革可以放弃控股权来做大经济，等等。笔者眼里的贵州经济战略是一盘散沙，即没有主心骨，也没有前瞻性，大概与贵州省一方面由于落后想快速发展规模的心急心态有关，另一方面与贵州省缺乏经济前瞻性研究专家有关。笔者先对贵州经济战略理理顺，分析一下，然后提出贵州经济战略如何具备主心骨和前瞻性。
第一，酒业并非如国内专家所言，已经迷失了方向。笔者认为，茅台酒主要进攻市场在国际，可以大量引进民资、外资大力拓展国际市场。对于习酒主要拓展国内市场，也是可以大量引进民资的。通过如此分工战略，贵州酒业发展将一马平川。
第二，对于煤炭，笔者认为通过清洗，可以减少大量灰尘。通过上马脱硫，可以减少排污。煤炭未必要发展发电，不如发展炭纤维，用于海工、海运、港口码头、航空等高端产业的运用，何必杀鸡取卵呢？
第三，大力发展大数据，实际上，这并非没有问题，一来是没有门槛，企业大数据即可以放在贵州，也可以放在别的城市，比如西安就在打造云计算中心。这些没有门槛，相反，西安温度比较适合建立大数据中心，而贵州温度偏热，对电力的消耗比较高。很明显，贵州大数据、云计算的成本比西安高。但是贵州可以大量发展电库，一来可以就近的大量供应大数据、云计算中心企业。二来可以储备大量的光伏发电、风力发电，能够在电力损害没有电的情况下，可以应急供电。三来可以及时收储太阳热烈和风力发电突然很大供应电力，不会形成对电网冲击导致瘫痪，不会让大量电力白白流失。
第四，有了大型电库的大量普及，可以利用贵州80%的废山来大量铺设光伏发电设备，免费用地，还有补贴发电。可以利用风力发电来个电库充电。这是形成对接。
第五，既然有了大量电库和大量太阳能发电、风力发电，那么大量发展汽车电池组，直接供应大量已经充满电的电池组，通过直接更换电池组，汽车就能在半个小时就能开车，而充电却需要4个小时。实在是太乱费时间，很明显，贵州只要把这种电池组大量充满电后，投向市场出租，就能够轻松获利。这种市场是具有广阔的市场的，人家国家队大力发展充电站和充电桩，但是时间等不及，这给贵州省带来了一个节省时间、变废为宝、再生能源大产业的巨大良机。
第六，有了大再生能源这张大牌，那么再发展大旅游。可是大旅游的发展并非令人满意，如果没有大量特色商品、传统商品、历史名人商品等等，就难以吸引旅客购买。所以，如何打造一批便于旅游购物，这才是配套发展。另外，如何为旅客现场挖掘贵州历史文化娱乐节目，进一步让旅客消费，这才是做深做透旅游业。如何利用直升飞机和小型机场，进行主要景点的窜连，快速切入旅游业，这才是关键。很明显，有关旅游业的“长短工具”全部用上，才是关键。大旅游一定要与大休闲配套，大休闲并非高端休闲高消费，而是指休闲的产品种类、行业比较多，休闲的场所够大、够多。
综上所述，笔者认为，贵州酒类种类可以兵分两路，茅台走国际路线，习酒走国内路线。煤炭走炭纤维线路。大旅游必须与大休闲、大购物、长短交通模式等配套发展。大再生能源产业链必需走大电库、大电池组出租、大光伏业开发、大风电业发展一起发展。显然，大再生能源产业链是具有前瞻性、服务业、大块头产业、差异化发展产业、80%荒山变废为宝演变成发展光伏产业的先天优势、利用电库光伏发电风力发电这个基础演变成大数据云计算的先天优势基础，这才是贵州经济战略从一盘散沙到握成一个拳头，主攻巨型系列电库，才是贵州经济的火车头。
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