美国杜邦公司十大安全理念

【杜邦十大安全理念】

(1)所有事故都是可以防止的;

(2)各级管理层对各自的安全直接负责;

(3)所有安全操作隐患都是可以控制的;

(4)安全是被雇佣的一个条件;

(5)员工必须接受严格的安全培训;

(6)各级主管必须进行安全检查;

(7)发现事故隐患必须及时消除;

(8)工作外的安全同工作内的安全同等重要;

(9)良好的安全是创造良好的业绩的保障;

(10)员工的直接参与是关键。

由杜邦十大安全理念引起的思考

　　美国杜邦(DuPont)公司成立于1802年，现有员工7万人、年销售额达420亿美元，是当今全球最大的化学与能源集团，素有世界“化工帝国”之称，也是世界500强中岁数最大、资格最老的化工企业，其工厂遍布全球。但是，如此庞大的一个从事危险行业的企业却造就了令人惊叹的安全绩效——其安全记录却优于其他工厂10倍，员工上班时比下班后安全10倍。

　　如此巨大的反差是怎么产生的呢?从该公司200多年安全管理中概括出的十大安全理念中可以找到答案。

　　杜邦十大安全理念正是杜邦安全生产管理的精髓，每个进入杜邦的员工最先接受的都是安全培训，被要求严守这十大安全理念。杜邦公司的一些安全管理规定则充分体现了上述理念的要求，例如：无论是在公司内或公司外，还是在何时何地，任何行动都要以安全为第一原则；参加公司的任何一个会议，无论是内部员工会还是与政府首脑会谈，会议主持人的第一句话都是：“开会前，我先向诸位介绍安全出口”；不论何种会议，会前都要进行安全经验分享，由主持人或请参加会议的成员说一个事故案例，简述事故经过、造成损失、分析事故原因、从中吸取哪些教训，使大家引以为戒；每天早晨每名员工都会得到安全短信提示……正是这种安全文化长期地、不间断地渗透，使得杜邦从公司高管到普通员工都非常重视安全，视安全为企业发展生存之道，“零事故”、“零伤害”真正成为了每个人追求的目标。

　　安全文化建设是保证安全的基础，有什么样的安全文化，就会有什么样的安全状态。浓厚的安全至上文化，就会影响人们自觉摈弃违章的念头和行为，把不安全的因素降到最低，这也就不难理解杜邦为什么能创造出前文所述的两个“10倍”的安全业绩。

　　安全工作不是一般性的生产问题，而是一个重大的经济问题，更是一个严肃的政治问题。员工的生命和企业的发展，都要依靠安全来保障。“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”，体现了安全需要人人关注、人人参与。因此，不论是领导者、安全管理者、科研人员还是一线操作者，都要永远秉承“所有事故都是可以预防的”这一理念，时刻绷紧安全这根弦；要通过自觉接受安全教育培训，不断提高安全知识和技能；更要严格履行本人岗位安全职责，杜绝“三违”行为——在全体员工共同努力下，企业距离本质化安全的目标就会越来越近。

　　作者：中国航天科工三院306所　梁栎桦